- Почувствовали ли вы преимущества этого статуса?
- Конечно. Это дало возможность не только провести реконструкцию действующего производства, но и построить новые наполнительные станции, увеличить число отгрузочных мест в 2,5 раза. Все высвободившиеся средства были направлены на развитие производства. В результате удалось увеличить объем выпуска продукции практически вдвое. Так, если в январе 1998 годы мы отгружали 10-12 тыс. баллонов, то в декабре - уже 24 тыс. Фактически мы вышли на те показатели, что были в застойные времена. На сегодня все мощности загружены на 100% (за исключением водородной станции).
За кризисные годы мы сохранили все производство. Даже поставили дополнительный компрессор. Так что мы уверены в своем завтрашнемдне.
Конечно, вряд ли мы могли сделать это сами. Огромную помощь оказали В.МИТИНА, А.ИЩУК, С.ШУТОВ. Зеленоград - один из районовМосквы, где администрация уделяет много внимания производству.
- Планируется ли расширение производства?
- Весь прошедший год мы рассчитывались с долгами, осуществляли текущие платежи. В ближайшие два года должны погасить все долги окончательно, и тогда те средства, которые сейчас уходят на оплату старых долгов (в ушедшем году выплатили 8 млн Мосэнерго), будут направлены на увеличение производства.
Мы оказываем множество услуг. Делаем аттестацию криогенных емкостей, монтаж, демонтаж, промывку котлов и трубопроводов экологически чистым паром по американской технологии и проч. - на все эти виды деятельности у нас есть лицензии.
Сейчас мы внедряем новые технологии по очистке газа. Стараемся максимально использовать имеющиеся мощности. А для этого необходимо осваивать новые виды услуг, рынок, где мы можем предложить свои услуги. Мы всегда, со времен госзаказов, были вспомогательным предприятием - и самостоятельный поиск денег для нас не в диковинку.
- Как изменился рынок сбыта? Кто является вашими партнерами?
- Мы производим "хлеб" для строителей и промышленности. Но если раньше мы были практически полностью ориентированы на производство жидкого азота для предприятий, то сейчас основной потребитель нашей продукции - Энергосбыт, то есть практически все тепловые станции Москвы и Московской области. Мы освоили производство кислорода (жидкого и в баллонах), а также углекислоты, пропана. 40% кислорода, поставляемого в медицинские учреждения Москвы, - продукция нашего предприятия. Цены на свою продукцию мы практически не поднимали.
Нашими потребителями являются строительные организации, Вторчермет. В основном мы работаем по заявкам предприятий, которые выполняются буквально в течение дня.
Мы организовали продажу пропана в баллонах для дачников. То, что раньше нелегально выносили с завода, теперь можно спокойно приобрести в специализированном магазине. Стоит такой баллон всего 54 руб.
За истекшие два года мы заняли прочные позиции на рынке. У нас лишь два крупных конкурента: Балашихинский завод, который выкупила крупная шведская фирма, и мощное коксо-газовое объединение "Видное".
- А у вас не возникало желания "продаться": поддерживать и развивать производство с помощью иностранных инвесторов?
- Разве мы не в состоянии в России решить эту задачу сами? Я хочу, чтобы наша страна развивалась с помощью собственных мозгов. Пусть иностранцы строят завод в чистом поле. Почему "Логику" строила вся страна, а получать прибыль должны чужеземцы? Производство должно работать на нас. Другое дело - закупить оборудование, лицензию. И задача руководителя - найти пути, по которым должно развиваться предприятие.
У нас странный менталитет: все хотят лечь голыми, а встать в мехах. Но богатым можно стать лишь постепенно, своим трудом, вкладывая энергию, мозги, надо зарабатывать средства и снова вкладывать их в развитие. А не "По щучьему веленью..."
- А как вы относитесь к тому, что предприятия сдают в аренду свои производственные площади, и в цехах, где когда-то собирали сложнейшие микросхемы, теперь разливают пиво?
- Почему бы не выпускать то, что пользуется спросом, не развивать малый бизнес? Особенно, если это качественные товары с невысокой ценой. Будут появляться рабочие места. Хуже, когда сотрудники вынуждены ходить с протянутой рукой.
- А как чувствует себя персонал на вашем предприятии?
- За прошлый год штат нашего завода увеличился на 60 человек и сейчас составляет 375 человек. Приходит много молодежи. У нас специфическое производство - чтобы подготовить квалифицированного специалиста, необходимо много времени, большие затраты.
За все это время не было задержки зарплаты ни на неделю.
А вообще, это были очень тяжелые годы. Как только начнет возрождаться промышленность, появится новый рынок. Думаю, на это потребуется еще год-два. Но уже сейчас мы должны работать с опережением. Мы - предприятие, которое развивается.
И.ЮНИСОВА