- Николай Прокофьевич, знаковым событием этого года стал финансовый кризис 17 августа. Наверное, тема кризиса уже набила оскомину, однако давайте вернемся к ней еще раз. Многие говорят, что этот кризис был не только предсказуем, но и предсказан. Говорят, что избежать его было можно.
- Как экономист, я могу сказать, что основа кризиса была заложена 6 лет назад. Именно тогда начала создаваться пирамида ГКО-ОФЗ. Причем в идеале государственная пирамида - нормальное явление, только не надо было этим средством злоупотреблять.
Обеспечением этих государственных ценных бумаг должна была стать экономика России: промышленность, энергетика и т.п. У нас же экономика сами знаете в каком состоянии, поэтому и нормального обеспечения у этих бумаг быть не могло, а доходность поддерживалась чисто спекулятивными методами. Долго так продолжаться не могло. К моменту своего краха пирамида достигла огромных размеров и спасти ее было невозможно. Для ее поддержания нужны были бы все новые и новые западные кредиты. Кончились кредиты - обрушились ГКО. Все логично.
- Все банки пострадали от кризиса в разной степени...
- Предвижу ваш вопрос. Московский индустриальный банк не очень сильно пострадал от кризиса. Сейчас объясню, почему так получилось. Когда в октябре позапрошлого года пирамиду ГКО впервые начало трясти, тонаши аналитики посчитали, что это не просто неприятная случайность, а первый показатель устойчивой кризисной тенденции.
Этот вопрос неоднократно выносился на обсуждение правлением банка, и там было принято решение сократить свои вложения в ГКО, насколько это возможно. Это не означало, что мы просто продадим эти бумаги. Дело в том, что государство обязывало кредитно-финансовые, страховые организации, различные фонды, в том числе и Пенсионный, вкладывать определенную часть своих активов в ГКО. Правительство обязало всех играть в эту игру, а потом само нарушило правила. Наш банк вкладывал свои активы в ГКО, так как,
Нашему банку пришлось отказаться от статуса первичного дилера, но ГКО мы твердо решили продавать.
На 1 июля 1997 г. у МИБа было вложено в ГКО более 550 млн деноминированных рублей, к новому году - примерно 270 млн руб. К 17 августа эта цифра уменьшилась до 71 млн руб., что составляло 1,8% от активов банка. Для объемов активов банка это сумма незначительная.
Это показатель хорошей работы правления. Но главное понять, что нет такого банка, который не пострадалбы от кризиса. Финансовая система очень напоминает сообщающиеся сосуды. Если вдруг деньги зависли в каком-то одном месте, значит перестает двигаться денежный поток, значит во всех без исключения банках денег станет меньше.
Беда еще и в том, что ситуация с катастрофическим уменьшением финансовых потоков подогревалась паникой населения. Паника способна погубить любой банк, ведь если 10-20% вкладчиков придут и одновременно снимут свои деньги, то это будет означать банкротство.
Чтобы избежать паники, наш банк не стал устанавливать максимальных сумм выплат, причем мы отдавали клиентам все вклады, а не только те, по которым наступил срок выплаты. Больше сложностей возникло с валютными вкладами. Рынок торгов уже не работал, а запас валюты в банкебыл ограничен. Приходилось объяснять людям, что надо немного подождать, но все равно никто не забрал свой валютный вклад в рублевом эквиваленте, хотя мы предлагали платить по текущему курсу, а не по мифическому 9,33 руб. за доллар.
Мы вышли из сложившейся ситуации, не срывали выплат и не подвели ни одну городскую программу.
Можно сказать, что последствия кризиса были преодолены уже к декабрю. С начала декабря мы осуществляем все платежи день в день.
- В Зеленограде от кризиса пострадал целый ряд крупных банков: Мосбизнесбанк, "Российский кредит" и другие. Ваш банк проводил интервенцию на освободившееся для работы пространство?
- У нас действительно увеличился приток клиентов. За 1998 год банком был открыт 241 счет, в том числе 74после 17 августа, а за первые месяцы 1999 года открыто еще более 50 счетов.
- Вы каким-то образом привлекали клиентов из проблемных банков, или они делали выбор в вашу пользу самостоятельно?
- Они сами сориентировались, просто посмотрели, у кого как идут дела. Лучшая реклама - это хорошая стабильная работа.
- Каким стал для вас 1998 год?
- Как и для всех, 1998 год был вполне нормальным до 17 августа и очень плохим после. По итогам года мы получили в целом по банку прибыль 96 млн руб. С одной стороны, это приличный результат, если сравнивать Московский индустриальный банк с другими банками. Но с другой, если брать за основу для сравнений результаты собственной работы в 1996 и 1997 годах, то все выглядит не так оптимистично. Главное, что нам удалось, - полностью сохранить свой капитал. В существующих условиях это уже заслуга.
Сегодня и банк в целом, и его Зеленоградский филиал восстановили свои позиции до докризисного состояния. Правда, нам пришлось ужесточить кредитную политику, чтобы свести к минимуму риск невозвратности.
А в целом все встанет на ноги тогда, когда начнет работать производство - основа экономики.
- Производство - основа экономики, а что делается вашим банком для поддержки и развития производства?
- У нас в банке создано инвестиционное управление специально для рассмотрения и финансирования целевых производственных программ.
Пока все свои инвестиции банк делает в экономику Москвы. Московский индустриальный банк пользуетсяподдержкой правительства Москвы. Решением столичного правительства МИБ с 1999 года уполномочен принимать коммунальные платежи. Это говорит о высокой степени доверия к банку.
Зеленоградский филиал пользуется поддержкой и доверием администрации Зеленограда, обслуживает счетапрефектуры, муниципальных округов и целого ряда других бюджетных организаций.
- О мощности и надежности банка принято судить в том числе и по величине его филиальной сети. Московскому индустриальному банку есть чем похвастаться в этом отношении?
- Да, причем развитие филиальной сети не смог остановить даже кризис. За время, прошедшее с 17 августа,Московский индустриальный банк открыл филиалы в Белгороде и Волгограде, а также свое представительствов Вене.
- Николай Прокофьевич, существующая законодательная база постоянно подвергается критике всех, кто каким-либо образом связан с финансовой деятельностью. Вы тоже считаете, что развитие нашего законодательства отстает от развития экономики?
- Сегодня законодательная база как в сфере финансов, так и в сфере налогов очень слабая. Она не соответствует современным требованиям. Это осложняет жизнь не только банкирам, а всем людям. Совершенствование законодательства и его исполнение - вот ключ к решению многих проблем, например таких, как несовершенство налогов, невозвратность кредитов, незащищенность вкладчиков и многих других.
- Сейчас руководством Центрального банка активно поддерживается идея о создании новой банковской системы в стране. Что вы думаете по этому поводу?
- Наверное, это действительно необходимо - обанкротить безнадежные банки и тем самым освободить место для жизнеспособных. Однако это не значит, что в стране должно остаться 4-5 банков, как это было в недавнемпрошлом.
Однако, на мой взгляд, самый главный вопрос, который поднял кризис, - вопрос о контроле. И прежде всего под контроль необходимо поставить деятельность всех финансовых структур, в том числе и Центрального банка.
Беседовал А.ГОЛОВИНР.S. За заслуги в области экономики, финансовой деятельности и многолетний добросовестный труд управляющему Зеленоградским филиалом Московского индустриального банка Н.ВОЗНЮКУ указом президента РФ присвоено звание "Заслуженный экономист Российской Федерации".
Коллектив редакции газеты "41" присоединяется к многочисленным поздравлениям в адрес Николая Прокофьевича.