Управление талантами является частью управления человеческими ресурсами. Российский бизнес создаёт свою модель управления талантами. Участники встречи отметили, что выгоднее развивать свои таланты, так как приём талантливых сотрудников в организацию со стороны требует значительных усилий по адаптации, и что управление талантами возможно только при определённом уровне развития компетенций самих управленцев. Такие сотрудники разрешают руководить собой только тем менеджерам, которые заслужили их уважение.
В настоящее время компании конкурируют за высоко профессиональных и мотивированных к результативному труду сотрудников, т.к. одарённые профессионалы являются нематериальным активом и конкурентным преимуществом компании наряду с уникальными технологиями, услугами и ценовыми предложениями.
Что же привлекает талантливых сотрудников в организацию? Участники встречи отметили следующие факторы:
- образ привлекательного работодателя, а не война за талантливых сотрудников;
- построение продуктивных отношений с талантливыми сотрудниками вместо их удержания;
- новая должность с более широкой сферой деятельности, возможность управления крупным проектом;
- переход в компанию более высокого уровня;
- игра в команде с самыми лучшими против самых лучших;
- возможность экспериментирования;
- стиль управления, создающий определённый эмоциональный настрой
Говорилось на встрече также и о том, что понятия "творческая личность" и "творческая профессия" – разные вещи. Творческие личности - не обязательно люди творческих профессий, скорее, они сами делают свою профессию творчеством. Как правило, эти люди не в силах объяснить, как им удается та или иная задача. Креативные сотрудники есть в любых областях бизнеса, именно они – главные разработчики и двигатели новых идей. Примерами могут быть издательства, любая пищевая компания, создающая новые продукты, ресторанный бизнес, индустрия красоты, рекламные агентства, команды разработчиков и.т.д.
![](/img/f/0/6/f065895d4d3f956c41c1a12730224295.jpg)
На встрече были выделены такие особенности управления креативными людьми, как:
- необходимость администрирования (обеспечение ресурсами и удержание от чистого творчества по принципу "лучшее - враг хорошего");
- человек, управляющий творческим коллективом сам должен быть творческой личностью и менеджером одновременно, а также по степени развития должен быть на ступень выше своих сотрудников;
- власть в творческом коллективе должна быть экспертной;
- творческому сотруднику необходимо объяснять, что он должен сделать задание к определенному сроку и нельзя давать слишком много времени на выполнение задания, иначе он перегорит, переключится на другую идею, ему станет не интересно;
- необходимо предоставлять этим сотрудникам свободное время, время для размышлений;
- организационная структура в творческом коллективе должна быть максимально простой (линейной) с прямым доступом к руководителю и т.д.
Тема встречи оказалась интересной для многих членов нашего профессионального сообщества. Все участники встречи согласились с тем, что человека можно заставить хорошо выкрасить забор, но невозможно заставить написать хорошую симфонию, и что получить максимум выгоды от созидательного потенциала творческих сотрудников можно только при грамотном управлении ими.
Следующая Новогодняя встреча в клубе состоится 26 декабря 2007 года. Руководители и специалисты, которые хотят присоединиться к работе клуба, могут заявить о своём участии по телефонам: 8(916)-631-0277, 8(916)410-6332 или по e-mail:formula-u@mail.ru.
Руководители, у которых есть вакансии менеджеров по персоналу (кадрам) могут представить свою компанию на очередной встрече клуба. Таким образом, они получат возможность заявить о своей вакансии перед профессиональным сообществом менеджеров по управлению персоналом.
Организаторы встречи – Центр системного консалтинга "Формула Управления" и Зеленоградский филиал Дома общественных организаций при информационной поддержке портала Зеленоград.ру.