Зеленоградский инновационно-технологический центр (ИТЦ) создан в 1998 году и стал точкой роста инновационной активности в Зеленоградском регионе, опираясь на научно-технический задел, интеллектуальный потенциал и опыт развития инновационной деятельности университетской среды МИЭТа.

О том, чем занимается Зеленоградский ИТЦ сегодня, чем он отличается от других резидентов ОЭЗ, и о планах на будущее, связанных с общим развитием инновационного бизнеса в Зеленограде, в интервью Zelenograd.ru рассказал Владимир Леонтьев, заместитель генерального директора Зеленоградского ИТЦ.

– Расскажите о деятельности Зеленоградского ИТЦ. Со всеми остальными резидентами всё было понятнее – каждый из них занимается каким-то своим видом деятельности. А чем занимается ИТЦ?

– Зеленоградский ИТЦ был первым резидентом ОЭЗ "Зеленоград". Мы занимаемся четырьмя направлениями: микроэлектроникой, информационными технологиями и ИТ-системами, радиоэлектронной аппаратурой и микросистемной техникой. Почему так широко? Потому что на самом деле ИТЦ – это интегрирующая структура. Мы не завод или частная фирма, которая занимается только производством определенных устройств. Мы смотрим шире, потому что образованы и учреждены в рамках федеральной программы 1998 года по созданию инновационных центров. У нас есть миссия - развивать инновационную деятельность, и одна из наших главных задач – коммерциализация. Это как раз то, чего не достает в России, когда создается много научно-исследовательских отчетов, опытных образцов, и кто-то должен сделать, чтобы это производилось на крупных заводах, оказалось на рынке и продавалось. Это звено – и есть коммерциализация. Мы берем результаты научных разработок, смотрим, где их можно применить, и "протаскиваем" их через нашу инфраструктуру, в которую входят Центры коллективного пользования с самым современным оборудованием и новейшими технологиями для изготовления конкурентоспособного продукта.

– То есть вы берете какую-то технологию или опытные образцы, как результаты научных исследований, и запускаете их в серию?

– Не совсем так. Перед тем, как запустить, мы этот результат научных исследований в широком смысле слова проводим через свою инфраструктуру. То есть пытаемся делать опытные образцы, показывать их инвесторам, получается уже проект с деньгами, пишем бизнес-планы. Но мы ещё и инициируем комплексные проекты, пытаясь соединить интересы государства, потенциал инновационного бизнеса и интересы науки.

Пример – наш проект по линии ЖКХ. Есть Госкорпорация ЖКХ, которая ставит задачу создания эффективных систем учёта электроэнергии, в том числе для экономии. Мы это анализируем, смотрим, кто ещё с Госкорпорацией работает, кто выходит на эти рынки, оцениваем наш потенциал, и соединяем эти возможности. Тендер по госпроекту НИОКРа в области ЖКХ в Федеральном агентстве по науке выиграло челябинское предприятие, Зеленоградский ИТЦ стал его партнером, чтобы обеспечить проекту отечественную элементную базу: датчики, сенсоры и т.д. Мы в состоянии по своему направлению микроэлектроники и микросистемной техники поставлять туда эти элементы. И это важно для проекта, так как отечественная элементная база удешевляет систему и делает её независимой с точки зрения отрицательного воздействия вешних факторов.

– Предприятия электроники получили рынки сбыта, а ваши партнёры - более доступную и дешёвую элементную базу?

– В данном случае соединились интересы всех: Федерального агентства – в том, чтобы достойно задействовать государственные средства профинансировать НИОКР; Госкорпорации ЖКХ – в том, чтобы получилась система; компаний, которые выиграли тендер – в получении от нас элементной базы. Но мы погрузились в этот проект ещё глубже, вошли в него объективно, со своими хорошими "системщиками", углубили НИОКР и создали вместе с партнерами всю систему целиком.

– Значит, вы занимаетесь интеграционной деятельностью?

– Да. Если идёт какой-то большой процесс, мы оцениваем наш потенциал – какие есть разработки? Например, некая кафедра МИЭТ разработала температурные датчики – мы их используем. Некая начинающая компания сделала удачное микроэлектромеханическое устройство – мы и это берем. Научная лаборатория МИЭТ сделала еще что-то, Воронежский институт может сделать еще какой-то элемент... То есть мы разумно соединяем все потенциалы, которые есть вокруг: зеленоградские, московские, и, может быть, даже научные результаты других городов.

– Вы работаете не обязательно с зеленоградскими фирмами?

– Да, мы расширяемся. В примере с ЖКХ мы вышли на государственные заказы через партнёров в Челябинске, использовали потенциал МИЭТа, нашли партнёров в Зеленограде и в Москве, и если чего-то недостаёт, найдём в Воронеже или хоть в Новосибирске. Важно создать проект и получить результат, в этом наша интеграционная функция. Поэтому у нас функция шире, чем у других резидентов ОЭЗ – мы интеграторы инновационных проектов на стадии коммерциализации, то есть вывода на конечный результат с получением востребованной комплексной продукции.

– Компании, с которыми вы сотрудничаете могут не быть резидентами ОЭЗ?

– Так как мы делаем комплексные проекты – в рамках технико-внедренческой деятельности в ОЭЗ по заявленному нами бизнес-плану, который как раз и предусматривает развитие наших четырех направлений – мы в этом ключе развиваем и другие направления. Проект, связанный с ЖКХ, начинался с микросистемной техники, но сейчас там уже появилось и IT-направление. У нас есть ещё комплексные проекты, в которых мы строим подобную систему взаимоотношений. Это очень полезно, потому что мы находим на эти проекты серьёзное финансирование, и те участники, которые с нами работают, втягиваются и получают гарантированную поддержку. И этот ход не заставляет заниматься подробным маркетинговым исследованием по поводу какого-нибудь температурного датчика. Проект в целом полезен системе ЖКХ, мы рассчитываем на городские заказы, на госзаказы, так как мы находимся "в обойме" государственного процесса, и, соответственно, в него втянутся и те компании и научные лаборатории, которые участвуют в проекте.

– Бывает, что вы выступаете как заказчик, инициатор разработок? Допустим, для большого комплексного проекта нужен некий датчик, вы понимаете, что его отечественного варианта сейчас нет на рынке, и обращаетесь к разработчикам?

– Конечно. Или мы сами займемся разработкой, ресурсы на это есть, из наших 130 сотрудников около 80 человек – разработчики в разных областях. Поэтому нам интересно самим взять на себя разработку и своими силами это сделать. Но иногда разумнее привлечь стороннюю организацию, которая уже достигла определенных результатов. Поэтому мы оптимизируем и находим тот вариант, который больше подходит по ситуации.

– Что такое Центр трансфера технологий, который вы сейчас собираетесь строить?

– Уже из названия понятно, что его деятельность связана с перемещением технологий от одной стадии к другой - из стадии разработки в стадию практического применения. Практически это можно реализовать на каком-то серийном предприятии, внутри структуры, у партнёра, внутри страны или за рубежом. Это не очень важно, главное – чтобы технология не осталась в виде бумаги и технологической карты. Если эта технология прогрессивна – мы занимаемся её трансфером. Под нашим будущим Центром трансфера технологий мы понимаем некую площадку, где те, кто собирается купить или освоить технологии, смогут их найти и применить в своём производстве или разработках. Скорее всего, это будут сильные компании, мировые лидеры, которые создадут в Центре трансфер технологий свои базовые точки присутствия в регионе.

Этот процесс уже начался, поэтому мы так уверенно об этом говорим и думаем, что можно для этого уже и площади формировать. Те, кто интересуется российским рынком и российскими технологиями, или наоборот те, кто хочет технологии свои сюда внедрить - они уже здесь, в нашей структуре, в инновационном комплексе. Они вошли в учебные процессы, стали партнёрами МИЭТа, это уже более 10 сильных американских компаний, которые идут на российский рынок и несут сюда технологии. Есть компании, которые, наоборот, интересуются нашими технологиями. Есть такие, которые заинтересованы в разворачивании здесь своего производства и выполнении совместных работ.

Конкретный пример – финская компания "Eke-electronics", которая планирует здесь сотрудничество по программам развития российского железнодорожного транспорта и московских транспортных сетей. Компания занимается электроникой для подвижных составов, признана по всему миру, поставляет продукцию от Австралии до Великобритании. В Центрах коллективного пользования ОЭЗ она собирается развернуть производство, чтобы поставлять свою технику и для российского рынка. Мы предоставили им возможность изучить наше оборудование в Центре коллективного пользования, и результаты показали, что устройства, произведенные в Финляндии, полностью воспроизводятся на наших установках и на наших технологиях. Сейчас по этому проекту ведутся переговоры, мы делаем опытный образец.

– Это случай трансфера западной технологии в Россию?

– Да, и понятие трансфера здесь очень широко. "Eke-electronics" собирается прийти в ОЭЗ и сделать свою точку присутствия именно в ЦТТ. Мы договорились, что помимо производства их продукции здесь будут рассмотрены возможности участия Зеленоградского ИТЦ в адаптации программного обеспечения финской компании к требованиям российских стандартов. А практика показывает, что такая адаптация обычно года через два приводит партнеров к совместным разработкам, и мы надеемся, что так и произойдет. И это тоже трансфер технологий.

– Центр коммерциализации и трансфера техологий (ЦКТТ) МИЭТа, которым руководит Д.Б.Рыгалин, – эти структуры как-то взаимосвязаны? Насколько МИЭТ сейчас является источником научных исследований и технологий для Зеленоградского ИТЦ?

– ЦКТТ МИЭТа работает на коммерциализацию именно миэтовских разработок, давая путёвки в жизнь изделиям и будущим производствам на базе этих разработок, новым и вполне серьёзным. Миэтовский ЦКТТ активно участвует в международных сетях поддержки инновационного предпринимательства, взаимодействует с Союзом ИТЦ, с Зеленоградским ИТЦ, чтобы шире видеть партнёров и превратить единичные случаи коммерциализации в систему, в поток технологий к нам из-за рубежа и обратный поток. Практика показала, что мы созрели для того, чтобы этим заниматься. ЦКТТ МИЭТ – главные партнёры нашего ИТЦ, это один из элементов научно-образовательного инновационного комплекса МИЭТа, необходимое звено этой системы. Я являюсь начальником отдела инновационного развития ЦКТТ, который исторически занимался формированием концепции: как развивать в МИЭТе инновационную систему, как её строить, какие элементы там должны быть, и какое между ними взаимодействие. Я этим занимаюсь больше 8 лет и хочу сказать, что главное в этой инновационной системе – видеть всю цепочку инновационного процесса и подстраивать под неё всё остальное. А не наоборот. Вот бывает, что-то строят, например, бизнес-инкубатор, или центр трансфера технологий - потому что так надо, или модно, или потому что все этим занимаются. У нас по-другому. Мы уже давно видим и понимаем инновационный процесс и необходимость того, чтобы разработка шла и не останавливалась. И при создании ЦКТТ МИЭТа мы понимали, для чего он нужен, и встраивали его в существующую систему.

– Вы упомянули Центры коллективного пользования (ЦКП). Что этот такое? Один из резидентов сетовал на то, что нет возможности или слишком дорого пользоваться исследовательским и научным оборудованием, которое есть в том же МИЭТе.

– Концепция сети ЦКП вышла из системы Минобразования, 7-8 лет назад была определённая программа формирования таких центров в университетах. Но Зеленоградский ИТЦ свои ЦКП вывел на несколько другой уровень. Университетский ЦКП не очень получался из-за того, что было мало заказов. Мы получили по программам некоторые виды качественного оборудования, но, когда начали реализовывать концепцию сети ЦКП того времени, то, если в лоб – мы должны были пригласить научные коллективы или инновационные компании и сказать "вот оборудование – пользуйтесь". А в лоб это не решалось, люди не знали оборудования, непонятно было, как строить отношения, непонятен график, кто отвечает за это оборудование, кто отвечает за конечную продукцию и т.д. И мы поняли, что ЦКП – это скорее Центры доступа к оборудованию, и начали работать именно в этом ключе. Сейчас сеть ЦКП МИЭТ – это центры размещения заказов. Концептуально это так: компания приходит с документацией и выходит с готовым электронным изделием. Есть группа ЦКП, которые обеспечивают электронный прибор в целом – печатную плату, электронный узел, какие-то элементы, детали и т.п.; и есть другая группа ЦКП, которая обеспечивает специальную заказную микросхему для заказчика, под ключ, оплачиваемую поэтапно.

Изменив концепцию ЦКП, мы добавили в неё частно-государственное партнерство. Около 4 лет назад мы подключили к Центру сверхточной сборки электронных изделий бизнес-компанию. У нас не было загрузки оборудования, а у неё не было оборудования, но был рынок – она была посредниками между китайскими заводами и нашими заказчиками. Эта компания была заинтересована в том, чтобы постепенно уйти от посредничества производителей и выполнять все заказы самостоятельно. Мы пригласили их, соединили наши возможности и создали ЦКП. Из бюджетных источников и разных программ, внебюджетных источников, собственных средств пополняли парк оборудования. С этого ЦКП и стартовал в новом виде, благодаря тому, что компания принесла с собой большое количество клиентов. И сейчас ЦКП работает, он оснащен полностью современным оборудованием и технологиями – что подтвердила попытка изготовить у нас этот самый финский прибор. ЦКП выполняет свою миссию, любой научный коллектив может прийти и дать заказ. Научные коллективы МИЭТ и наши компании, которые расположены в ИТЦ, пользуются услугами этого ЦКП.

Можно привести в пример нашу компанию "АНКАД". Несколько лет назад у неё была кооперация по всей России и в странах СНГ, а это неэффективно: широкая география кооперации – это много договоров, большие риски, срывы, поездки и командировки и т.д. Это высокотехнологичная компания, она делает элементы шифрования информации для спецструктур, сами понимаете, какая там ответственность. И сейчас они разместили заказ "под ключ" полностью в нашем ЦКП.

– Производство в ЦКП идёт уже серийное, не опытные образцы?

– Уникальность ЦКП – именно в изготовлении опытных или мелкосерийных партий. Многим компаниям с небольшими объемами сбыта это походит. В ЦКП есть и услуги по проектированию устройств. Можно прийти с документацией, даже эскизной, и намерением выпустить опытный образец - наши ЦКП обязаны это взять. Они спроектируют на проектном оборудовании плату и сборку, на 3D-оборудовании - детали, которые по электронному каналу придут в станок, и он их изготовит – все кнопочки, держатели и т.д. Единственное, чего мы не делаем сознательно – это корпуса из пластмассы; их можно заказать – например, на "Ситрониксе" есть большой комплекс, который этим занимается. Таким образом, наша научно-производственная инфраструктура проектирует и изготавливает номенклатуру порядка 3000 изделий, это опытные образцы или небольшие партии. Этим мы помогаем компаниям преодолеть технологическое отставание, ведь всегда считалось, что в России умов и идей много, а реализовать это мы не можем. И вот мы решили эту проблему, делаем изделия на достойном конкурентном уровне.

Это очень важно для того, чтобы фирмы вышли со своей продукцией на рынок. И сейчас, благодаря правильной концепции, ЦКП работает у нас в три смены без перерыва, оборудование загружено полностью, и стоит задача его расширения. Он рентабелен, он выполняет свою миссию и обслуживает около 100 компаний из Зеленограда, 500 компаний Москвы и до 2000 компаний со всей России. И если кто-то из резидентов столкнулся с тем, что, может быть, сотрудник ЦКП не принял их заказ, надо обратиться в Зеленоградский ИТЦ, мы курируем этот ЦКП и разберемся с ситуацией.

– А использование коллективного оборудования для научных исследований в ИТЦ для резидентов ОЭЗ возможно?

– Что касается исследовательских возможностей, то у нас есть в МИЭТе Центры формирования компетенции (ЦФК) – это объединения кафедр, научных лабораторий, исследовательских структур, образовательных структур, например, научно-образовательных центров американских компаний, расположенных в МИЭТе. Эти ЦФК работают в нескольких направлениях: нанотехнологии, микроэлектроника, информационные технологии и т.д. Есть в МИЭТе и ЦКП, в том числе, имеющие статус ЦКП в системе Минобразования – это ЦКП по нанотехнологиям. Там стоят различные установки, в том числе микроскопы зеленоградской компании НТ-МДТ, на которых проводятся исследования. И я думаю, что если с проблемой поиска исследовательского оборудования обратиться к нам, то мы через руководство МИЭТа всегда поможем найти место, где заказ на исследования или уникальные измерения сможет быть исполнен.

– Кризис и проблемы с финансами в экономике на Зеленоградском ИТЦ как-то сказались?

– Знаете, я в начале декабря на такой вопрос отвечал, что пока кризис на нас не сказывается. Сейчас мы видим процессы, которые уже влияют на темпы развития инновационной деятельности - это урезание бюджетов, как московского, так и федерального. Соответственно, те программы, которые у нас планировались, могут быть урезаны, и те планы, которые мы собирались развить по инновационной деятельности с бюджетным финансированием, будут реализовываться уже по-другому. Но мы постараемся не потерять темпы совсем. Сейчас делаем акцент на получение внебюджетных средств. По моей предварительной информации в венчурных фондах и венчурных компаниях сейчас есть определенные средства, они вряд ли могут быть секвестированы, потому что часть их приходит из частных источников, а часть – из государственных. Мы надеемся, что те наши проекты, которые уже выходят на стадию бизнеса, мы сможем оттуда профинансировать. Но вообще понятно, что год будет трудным.

– В мае в планах Зеленоградского ИТЦ стоит ввод второй очереди второго здания. Эти сроки будут выдержаны?

– Да, они будут выдержаны. Вероятно, как всегда, плюс-минус какое-то время. Но в целом мы нацелены сдать объект в августе 2009 года. Это третий корпус в единой системе зданий ИТЦ, здание расположено за пожарной частью в комплексе МИЭТа. Сейчас там идёт отделка.

Елена Панасенко, Александр Эрлих