В студии Zelenograd.ru — Сергей Гаврилов, проректор МИЭТ по научной работе, который рассказал о программе развития МИЭТа на ближайшие пять лет и том, на что ведущий зеленоградский вуз сможет и на что не сможет потратить бюджетные субсидии.

Конкурс НИУ: не начало, а продолжение развития для ведущих вузов

— Сергей Александрович, мы поздравляем МИЭТ с присвоением почетного статуса. Перечислите, пожалуйста, основные преимущества, которые он даёт…

— Спасибо за поздравление, это действительно большое событие. В стране проходит категорирование высших учебных заведений. Наверное, все знают, что в России есть два университета с особым статусом — это МГУ и Санкт-Петербургский государственный университет. Созданы семь федеральных университетов, это следующая ступень развития вузов. А для вузов с меньшим количеством студентов, но нацеленных на решение определенных задач в российской экономике было принято решение создать категорию национальных исследовательских университетов. Таких национальных исследовательских университетов на сегодняшний день двадцать девять. Вместе с двумя университетами Москвы и Санкт-Петербурга и семью федеральными университетами в сумме получается почти сорок ведущих высших учебных заведений страны.

Что подразумевает статус национальный исследовательский университет? В первую очередь, глубокую модернизацию материально-технической базы. Кстати, если посмотреть на предысторию развития вузов, получивших этот статус – легко заметить, что для них это будет не столько модернизация, сколько дальнейшее развитие материально-технической и методической учебной базы, которое было начато в рамках приоритетного национального проекта "Образование". И большинство из этих вузов уже реализовывали инновационные образовательные программы в определенных областях деятельности.

— Значит, новый статус — это в том числе и продолжение развития по старым программам?

— Это логичное продолжение. Специально такой задачи не ставилось – поддержать только победителей прошлых конкурсов, — но участие в предыдущих проектах, естественно, усилило позиции определённых вузов, и не случайно практически все из них (всего таких было сорок, сейчас немного поменьше), в основном, и вошли в число победителей.

— Расскажите о том, как проходил конкурс национальных исследовательских университетов.

— Это был двухэтапный конкурс. Вузы предоставляли для участия в нём справку о своём современном состоянии — статистические данные о вузе за последние четыре года и их анализ. Вообще, в постановлении правительства требовалась справка за три года, но предполагалось, что второго такого конкурса не будет [первый конкурс на получение статуса НИУ состоялся осенью 2009 года, тогда МИЭТ не попал в число его победителей – Zelenograd.ru]. Однако, государство нашло средства на проведение еще одного такого конкурса в 2010 году. И как раз для того, чтобы стартовые позиции у первых двенадцати и следующих пятнадцати вузов были одинаковыми, анализ состояния вузов проводили за четыре года.

— Программа развития вузов со статусом НИУ рассчитана на пять лет. Для всех вузов, включая вузы, получившие этот статус во "вторую волну", она продлится до 2013 года?

— До 2014 года, государственное и бюджетное финансирование у первых победителей закончится на год раньше. Но, тем не менее, потом еще пять лет мы всё равно должны будем подтверждать свой статус теми показателями эффективности деятельности национального исследовательского университета, которые заложены в законе.

Итак, в начале конкурса анализировалось современное состояние вузов. Все показатели приводились в приведенных величинах — относительно количества студентов вуза, количества его преподавателей и научных работников. Анализировалось порядка сорока показателей, в том числе объемы научных исследований, количество студентов из других стран, количество сотрудников, стажировавшихся в ведущих научных центрах. И в результате отбора по этим показателям были определены финалисты конкурса.

— На пресс-конференции МИЭТа, посвященной получению статуса НИУ, ректор Юрий Александрович Чаплыгин сказал, что радиоэлектронику в списке победителей конкурса представляет только МИЭТ. А вот в число финалистов вошел кто-то еще из вузов электроники?

— В числе финалистов были Санкт-Петербургский ЛЭТИ (Электротехнический университет), кажется, был и томский ТУСУР — сейчас трудно всех вспомнить. Всего было двадцать девять финалистов, и экспертная комиссия, назначенная постановлением правительства, отбирала из них пятнадцать победителей.

— По каким критериям?

— Анализировались уже не только показатели, но и программы развития каждого вуза, то, насколько они соответствуют критериям отбора и направлению деятельности национальных исследовательских университетов.

— По мнению МИЭТа, выбор на наш вуз пал справедливо? Или просто региональные вузы по сравнению с московскими не имели шансов?

— Фактор территориальности, конечно, присутствовал. Но, тем не менее, большинство московских вузов действительно являются ведущими в стране по своим направлениям – об этом говорит и то, что одиннадцать из двадцати девяти национальных исследовательских университетов это московские университеты. Все-таки эти вузы всегда были ведущими, еще с советских времен. Это, например, и технический университет имени Баумана, институт стали и сплавов, инженерно-физический институт, МФТИ, московский авиационный институт, МИЭТ, университет нефти и газа имени Губкиной. Всех я, наверное, не перечислю, но, думаю, достаточно этого списка. Кроме того, в список вошли четыре вуза из Санкт-Петербурга, а остальные — из регионов, уже в зависимости от актуальности тех направлений, которые были заявлены: два вуза из Томска, политехнический государственный университет Перми, два вуза в Казани… География достаточно широкая.

— В постановлении правительства говорится, что вуз может лишиться статуса НИУ. Значит, подразумевается какая-то ежегодная переаттестация?

— Да, причём ежегодная аттестация проводится на фоне четырехквартальных отчетов. Есть вполне определенный перечень критериев, показателей эффективности, не менее 80% которых должны быть выполнены по высшей категории, категории A. Показатели там достаточно серьезные. И если вуз в течение года не выполняет этого требования, он, естественно, может лишиться статуса национального исследовательского университета.

— Какие это показатели? Скажем, они связаны с приобретением нового оборудования, с техническим оснащением, с тем, насколько быстро вуз будет вкладывать выделенные средства?

— Да, это важный момент, насколько эффективно вуз сможет расходовать средства. Но в показателях эффективности — уже не столько "как тратились средства", сколько "что это дало вузу в плане развития".

— Но так быстро на развитии вуза это не может сказаться, наверное?

— На самом деле, по опыту могу сказать, что, при наличии хороших заделов, если поставить оборудование в течение полугода, то отдача начинается где-то в течение года — появление новых заказов, новых публикаций, формирование новых научных коллективов или расширение существующих научных школ. То есть, в принципе, это обоснованные показатели. Соответствовать этим показателям эффективности будет не так сложно для тех, кто попал в число победителей конкурса – ведь ими стали вузы, в которых идёт реальная научная деятельность, реализуются передовые образовательные технологии.

Сколько дадут и куда тратить?

— Какое конкретно финансирование будет выделено МИЭТу, известно ли это уже сейчас? И какова будет схема ее получения?

— По постановлению правительства национальному исследовательскому университету выделяется до 1,8 миллиарда рублей на пять лет из государственного бюджета, и примерно такую же сумму, но в течение уже десяти лет, вуз должен привлечь в виде внебюджетного финансирования, то есть софинансирования программы развития национального исследовательского университета.

— Привлечение средств для софинансирования – это уже проблема вуза?

— Да, софинансирование должен обеспечить вуз. Естественно, основным источником для этого являются средства, поступающие от стратегических партнеров вузов: от крупных предприятий-заказчиков научно-исследовательских работ, от организаций, которые заказывают вузам подготовку специалистов. Все эти средства могут пойти на финансирование мероприятий развития национального исследовательского университета.

— А сейчас у МИЭТа уже есть партнеры по софинансированию, или их еще нужно искать?

— База партнеров, естественно, существует. И по правилам конкурсного отбора те, кого мы называли партнерами, должны были обозначить средства, которые они направят на развитие тех или иных научных направлений в МИЭТе, на заказ специалистов и т.п. — то есть это тоже было обязательным условием.

— Назовите, если возможно, самых крупных зеленоградских партнеров МИЭТа из этого списка?

— "Микрон", "Ангстрем" и, естественно, наш самый ближайший партнер — Зеленоградский инновационно-технологический центр и особая экономическая зона. Из московских и других предприятий это РКК "Энергия", концерн "Алмаз-Антей", Тульское КБ приборостроения. Как раз на Параде Победы в этом году будет представлена совместная разработка МИЭТ и Тульского конструкторского бюро – "Панцирь", это зенитно-пушечный комплекс, он первый раз появится открыто, в параде примут участие первые десять машин, которые выпущены как серийные. И таких партнеров у нас много, они готовы взаимодействовать, вкладывать свои средства в наше развитие, зная, что отдача будет либо в виде специалистов, которые придут к ним на предприятия, либо в виде совместных научных разработок и внедрения их в производство на этих предприятиях.

— Для партнеров на данном этапе нужно было просто заявить о готовности софинансирования с какими-то абстрактными, предварительными цифрами вложений, или они уже закложили какие-то конкретные суммы в свой бюджет?

— В основном, серьезные партнеры, которых я перечислил, конечно, планируют свои расходы. И я думаю, что те цифры, которые стоят в соглашениях с ними, подписанных накануне нашего участия в конкурсе, всё-таки взвешены и реальны. Солидные компании не будут разбрасываться обещаниями, поэтому я думаю, что наше взаимодействие только укрепится и расширится благодаря нашей программе.

— Эта сумма — 1,8 миллиарда рублей — будет выделяться ежегодно какими-то долями, траншами?

— Да, есть вполне определенные нормативы, сколько сотен миллионов рублей максимально может быть выделено в данном году. Это также всё регламентировано, сумма будет выделяться в течение пяти лет неравными долями.

— Студенческий портал МИЭТА Swamp.ru приводит сравнение этой цифры — 1,8 миллиарда рублей — с бюджетом МИЭТа, и говорит о том, что бюджет с учетом этой суммы увеличится примерно в полтора раза. Это действительно так?

— Наш обычный годовой оборот средств — чуть больше миллиарда рублей. Но эти на 1,8 миллиарда рублей выделяются на пять лет.

— Какие именно направления развития будут финансироваться про программе развития НИУ?

— Направлений расходования средств всего пять, они закреплены постановлением правительства. Первое и самое основное направление, на которое у нас запланировано расходование более 60% средств из названных 1,8 миллиарда рублей, — это приобретение учебно-научного и производственного оборудования. Второе направление расходования средств связано с эксплуатацией и введением в строй высокотехнологичного оборудования – это так называемое развитие информационных ресурсов научных исследований и образовательной деятельности. Сюда же входит специализированное программное обеспечение — не офисные приложения, а САПРы различного вида, различные программы для осуществления научных исследований и т.д.

Мы запланировали направить значительные средства — и сейчас ожидаем, что наши пожелания будут утверждены приказом министра – на третье направление: разработку новых учебных программ. На это будет направлена примерно одна пятая часть средств. По закону национальные исследовательские университеты имеют право разрабатывать собственные учебные программы, конечно, не очень уходя от федеральных образовательных стандартов. Тем не менее, современный образовательный стандарт третьего поколения даёт достаточно большую свободу вузу на развитие новых учебных программ. Естественно, эти программы будут базироваться на практикумах, осуществляемых на закупаемом и существующем научном оборудовании, и они должны вывести МИЭТ на новый уровень развития учебной деятельности и научных разработок. Оборудование будет закупаться современное, достаточно дорогостоящее.

Четвёртое, очень важное, направление – это повышение квалификации и переподготовка кадров. Средства будут выделены на то, чтобы не только преподаватели вуза, но и студенты, и аспиранты прошли обучение и стажировку в ведущих научных центрах как у нас в России, так и за рубежом. Это очень хорошее направление расходования средств, которое позволит и развивать мобильность студентов, и повысить статус вуза не только в стране, но и за рубежом за счет непосредственных контактов наших сотрудников, студентов и аспирантов с мировой научной общественностью. И последнее направление расходования средств – это развитие систем управления качеством образования и научных исследований. Фактически, это развитие новых форм управления, ведение электронного документооборота, то есть то, что сейчас обеспечивает более эффективное функционирование крупных организаций, а также контроль за повышением качества деятельности, которая развивается в университете.

Вот так мы спланировали себе нашу программу, теперь ждём ее утверждения — наверное, это произойдёт после майских праздников.

Статья расходов: оборудование.

— Давайте пройдём по статьям затрат. Приобретение нового оборудования займет около 60% от суммы финансирования НИУ. Студенческий портал сообщил о пяти новых лабораториях, которые будут открыты в МИЭТе на эти деньги. Перечислите, пожалуйста, их еще раз.

— Эти пять лабораторий будут направлены на развитие двух наших приоритетных направлений: "Микро— и наноэлектроника" и "Электронные управляющие устройства и системы". В рамках направления "Микро— и наноэлектроника" будет развиваться лаборатория наноэлектроники, которая займётся разработкой электронной компонентной базы нанометрового диапазона и развитием технологий и разработок в области создания наногетероструктур. Вторая лаборатория – лаборатория наномикросистемной техники, это тоже достаточно серьезное направление — сенсоры, портативные системы навигации. На основе этих двух лабораторий будет создаваться компонентная база для развития второго направления, где эти элементы и компоненты уже будут встраиваться в более крупные системы.

По второму направлению будут три новых лаборатории. Первая — лаборатория разработки электронных управляющих систем — различных систем управления подвижными объектами, систем связи. Вторая лаборатория будет заниматься интеллектуальными энергосберегающими системами и комплексами: в первую очередь, беспроводными устройствами и системами в микроэлектронном исполнении для жилищно-коммунального хозяйства. Наши первые пилотные разработки в этом направлении уже внедрены в Челябинске, их демонстрировали по центральному каналу телевидения.

— Да, разработки для ЖКХ, сделанные в Зеленоградском ИТЦ — наш портал тоже об этом писал.

— И последняя из пяти новых лабораторий – это лаборатория медицинской электроники. У нас сейчас реализуется три больших комплексных проекта в этом направлении: разработан портативный дефибриллятор нового поколения, сейчас идет уже подготовка к его внедрению в производство; разрабатывается наш отечественный гемодиализный аппарат; и в прошлом году была начата работа по созданию носимого аппарата искусственного сердца, левого желудочка сердца. Всё это устройства, в которые будут встраиваться наши сенсоры, наши электронные и схемотехнические решения, обеспечивающие эффективное действие этих сложных медицинских приборов.

— Будут ли дооснащаться какие-то из существующих лабораторий МИЭТ?

— Дооснащаться будет достаточно большое количество лабораторий, в основном, в рамках приоритетных направлений развития — в первую очередь, научно-образовательный центр "Наноэлектроника", Центр коллективного пользования "Микросистемная техника и электронная компонентная база", лаборатория перспективных телекоммуникационных систем. Это основные крупные блоки, и этого будет достаточно. В нашей программе говорится о создании лабораторий мирового уровня, и такие лаборатории должны быть достаточно серьезно оснащены и по деньгам, и по уровню техники, при этом в них должен присутствовать элемент уникальности для страны.

— А кто будет принимать решение о закупках конкретного оборудования? На западе есть такая практика — инициатива в закупках передается ученым, которым, собственно, и предстоит работать на этой технике. В МИЭТе выбором занимается администрация вуза, или это вообще регламентируется программой?

— Нет, программой этого не регламентируется. Единственным критерием лаборатории мирового уровня является стоимость машин, оборудования – это обозначено в программе. Нам поясняли, как оценивают мировой уровень лаборатории: рекомендуемый объём средств для вложения в неё — 100 миллионов рублей. Естественно, выбор перечня оборудования и его закупка будет осуществляться на основе мнения тех коллективов, которые работают в названных направлениях. Только сами ученые и конструкторы могут определить, что им нужно, так как они знают и видят перспективу взаимосвязи с партнерами и тенденции развития мировой науки и техники. Руководство будет лишь утверждать эти планы, корректировать их, если будут возникать ситуации, когда запрошенные средства будут слишком высоки.

— Видимо, в основном будет закупаться импортная техника, приборы?

— В основном, конечно, да, потому что отечественное приборостроение сейчас находится не на очень высоком уровне. Хотя, если анализировать опыт предыдущего нашего проекта, существуют и отечественные установки, которые нами закупались. В основном мы планируем покупать технологическое оборудование, серьезные измерительные приборы, усилим парк аналитического оборудования – современные микроскопы, методы и устройства для анализа материалов и приборов.

— О строительстве каких-то сложных лабораторных комплексов или чистых комнат речь не идет?

— Естественно, мы будем стараться. Любое высокотехнологичное оборудование должно находиться во вполне регламентированных условиях. Тем не менее, для технологического оборудования у нас уже созданы чистые помещения. Может быть, придётся усилить климатические комплексы. Кроме того, здесь не всё так просто: по правилам расходования средств НИУ мы можем тратить их на строительно-монтажные работы, если только поставщик оборудования пропишет в технических условиях эксплуатации или в паспорте необходимость создания специальных условий. Тогда у нас будут развязаны руки, и мы сможем осуществить какие-то строительно-монтажные работы внутри существующих площадей. А никакого нового строительства нам, естественно, никто не разрешит. Я думаю, там, где лаборатории будут технологически расширяться, понадобится создать дополнительные климатические условия или усилить существующие климатические комплексы. Возможно, это коснётся и лабораторий, связанных с системами связи и телекоммуникациями — наверное, будет смысл создать специальные помещения, защищенные от внешних электромагнитных излучений, для настройки и отладки оборудования. Не знаю, будет ли достаточно средств на это. Может быть, появятся и специальные помещения, где будет осуществляться тестирование сенсорных устройств и т.д. То есть, в основном это будут специальные помещения: чистые комнаты или какие-то другие защищенные помещения.

Статья расходов: повышение квалификации

— Вторая статья расходов — это повышение квалификации и профессиональная подготовка кадров преподавателей, молодых ученых-аспирантов. На пресс-конференции Ю.А.Чаплыгин рассказал, что обмен студентами не всегда эффективен, и МИЭТ делает упор на создание у себя центров обучения совместно с ведущими мировыми компаниями. Всё-таки что будет иметься в виду под повышением квалификации — именно стажировки за рубежом или создание еще двух десятков подобных центров в МИЭТе?

— Скорее всего, и то, и другое, потому что одно без другого просто не может существовать. Естественно, будем стараться привлекать зарубежных партнеров или ведущих отечественных партнеров для создания учебных центров на базе нашего университета, поскольку тем самым мы расширим сеть заказной подготовки. И без обмена с нашей стороны, то есть без поездок наших ученых за рубеж или в ведущие вузы страны тоже не обойдется. Кстати, это заложено и в тех показателях эффективности, по которым судят о деятельности университета – не только кого он готовит, но и обязательное повышение квалификации его сотрудников в других научных центрах. Поэтому будет и то, и другое. Акцент сделан на развитие центров, у нас есть в этом хороший опыт – центры таких мощных компаний, как Cadence, Synopsys, Mentor Graphics. Открытие этих центров в стенах нашего вуза резко повысило привлекательность МИЭТа с точки зрения работодателя.

— Нет ли опасности, что подобные центры готовят специалистов именно для этих компаний, и затем они уезжают работать за рубеж – например, лучших ребят забирает та же Cadence?

— На самом деле получается такая ситуация, что эти компании, особенно занимающиеся системами автоматического проектирования, готовя специалистов на вполне определенных программных продуктах, создают себе рынок у нас в стране для распространения своих продуктов. Поэтому наши же выпускники будут работать в стране.

— Компании заинтересованы в том, чтобы они оставались в России?

— Большого оттока за рубеж из этих центров мы не видим. В основном, оттуда выходят кадры для компаний, работающих в Зеленограде и по всей России: в этих центрах у нас обучаются по заказу ребята из Нижнего Новгорода, Владимира, Таганрога, то есть география регионов достаточно широкая. Работодатели присылают своих будущих сотрудников обучиться в этих центрах, и они потом возвращаются к себе на предприятия. Это нормальная ситуация. Это миссия университета, тем более ведущего университета — готовить кадры для всей страны.

— Многие из ученых сейчас, обсуждая сложившуюся ситуацию в науке, говорят о том, что российская наука страдает закрытостью от мирового сообщества. Возможности и средства НИУ могут каким-то образом быть использованы для выезда ученых МИЭТа за рубеж на конференции, или, может быть, на оформление интеллектуальной собственности, патентов и т.д.?

— Мы будем уточнять, как будет осуществляться контроль, будем консультироваться с уже победившими вузами по поводу того, можно ли напрямую финансировать участие в научных конференциях. Но что касается обучения и стажировок в научных зарубежных центрах – они точно будут возможны, тем более что на это можно будет привлекать и средства различных зарубежных фондов, например, фонда DAAD. Существует достаточно много возможностей поучаствовать в таком обмене.

По поводу патентов скажу, что их поддержание и оформление — это уже наша обязанность, и мы всегда в смете вуза предусматриваем для этого средства. Кроме того, с прошлого года, в связи с принятием закона № 217 [федерального закона о создании бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения результатов интеллектуальной деятельности — Zelenograd.ru] мы должны оценивать объекты интеллектуальной собственности ВУЗа, и на базе такой собственности создавать малые научные предприятия. Это записано как обязательный показатель и в программе развития НИУ. Мы будем заниматься патентами за собственные средства, но, тем не менее, имея обновленную материально-техническую базу и современные методы преподавания, мы должны сделать эту работу более интенсивной.

Статьи расходов: учебные программы

— Хотелось бы остановиться на третьем разделе применения затрат – на разработке учебных программ. Ю.А.Чаплыгин говорил о том, что открывать новые направления подготовки и специальности МИЭТ не планирует. То есть новые учебные программы будут разрабатываться по существующим специальностям?

— Да. Сейчас, по новому стандарту магистратура дает возможность вузу разрабатывать собственные образовательные программы в интересах развития отрасли, региона и т.д. Свободы много, и, естественно, мы будем развивать такие программы.

— Это будут учебные программы только в приоритетных направлениях развития НИУ или это могут быть, например, программы обучения на непрофильных факультетах, спортивные программы?

— Скорее всего, это будет нам запрещено, потому что цели и задачи развития национального исследовательского университета четко прописаны, и за правильным выполнением программы будет следить достаточно много кураторов из разных министерств, ведомств и т.д. Поэтому любой шаг в сторону может закончиться достаточно печально — это может быть расценено, как нецелевое расходование бюджетных средств. Но ничего страшного мы не видим, например, в развитии программ иностранных языков, нацеленных на высокие технологии, ведь язык – это и общение, и технический язык, и деловой язык. То же самое можно сказать и о дизайне – опять же, имея ввиду не ландшафтный дизайн, а дизайн электронного оборудования. Это могут быть и программы по экономическим дисциплинам — раз мы развиваем инновационный пояс предприятий вокруг МИЭТа, мы, естественно, должны дать возможность студентам получить основные знания по созданию малых наукоемких предприятий и развитию их в средние и крупные. То есть свобода для выбора, конечно, есть.

— Никакие факультеты не останутся обойденными?

— Да, факультеты в стороне не останутся, будут задействованы все. Но развивать техническую базу для физического воспитания – это уже наше внутреннее дело, такие расходы не могут финансироваться из этой программы. Если бы мы были, например, геологическим вузом, мы бы могли обосновать такие расходы тем, что геолог должен быть сильным :)

— Да, для электронщиков это сложнее. Кстати, на портале Swamp.ru прозвучала и такая мысль – может быть, с новым притоком средств, которые нужно будет направлять на науку, внутренние средства вуза можно будет направить на то, чего раньше недоставало: на восстановление спортивного комплекса, на прибавку к стипендиям и т.д. Такое может произойти?

— Вложения в основные средства, в том числе в материальную базу спортивного комплекса, а также в стипендии – всё это статьи, которые раньше определялись Федеральным агентством по образованию, а сейчас будут регулироваться Министерством образования и науки. Они распределяются пропорционально так называемому штатному расписанию вуза – определённому количеству его научно-педагогических работников. Наши руководящие органы просто составляют смету, этот процесс регламентирован сверху. Но, тем не менее, может быть, что какие-то бюджетные средства, которые мы раньше тратили на научные исследования, теперь высвободятся. Ну а стипендиальный фонд – это строго госбюджетный фонд, как фонд заработной платы, тут всё зависит от государства. Альтернативой могут стать только какие-то специальные стипендии для студентов от наших партнеров

— Средства этой программы не предусматривают создания каких-то новых систем грантов или поощрений? Программа развития НИУ ведь направлена на то, чтобы в вузе было больше научной работы. Не будут ли получать новых каких-то финансовых стимулов те же аспиранты, которые работают на кафедрах в лабораториях?

— На самом деле, студенты и аспиранты, активно работающие в хороших лабораториях, и так имеют достаточно средств. Они работают на научных должностях и получают заработную плату в зависимости от вклада в разработки и научные исследования, которые проводятся в лабораториях. Это единственный способ для студентов и аспирантов дополнительно получить средства. В хороших лабораториях они получают достаточно приличные деньги, главное – это возможность предложить себя, показать, что ты можешь работать, даже еще обучаясь в вузе. Я думаю, что такой вопрос может возникнуть только у тех, кто не нашёл себе место в научных лабораториях МИЭТа или на предприятиях нашего инновационного пояса.

Нет статьи расходов: общежитие и увеличение числа бюджетных мест для студентов

— Вузы, ставшие НИУ, рассчитывают на сохранение количества своих бюджетных мест. А увеличения их числа не будет?

— Будем смотреть, анализировать количество бюджетных мест в вузе, ведь оно регламентируется теми площадями, которые у нас имеются.

— А строить новые площади, финансируя это из средств программы, нельзя?

— Да, на строительство новых площадей нам пока не дают средств. То есть одного нашего желания расширяться недостаточно, тут всё определяется определёнными формальными нормативами.

— А есть желание расширяться?

— Сейчас уже, наверное, нет, по крайней мере, на эти первые пять лет.

— Сейчас ведь число выпускников школ проходит "демографическую яму", и результаты ЕГЭ вроде бы не обнадеживают…

— Да, совсем не обнадеживают. По крайней мере, по Зеленограду есть данные, что ЕГЭ по физике сдаёт меньше выпускников, чем в прошлом году, то есть выбор уже ограничивается. Общежитие у нас недостаточно большое, это ограничивает и свободу выбора хороших абитуриентов из других регионов. Был бы решен вопрос общежития — сразу можно было бы уже говорить о расширении.

— Складывается впечатление, что программа развития НИУ несколько однобоко решает проблемы вузов. Действительно, некоторые насущные вопросы вроде обеспечения студентов местами в общежитии остаются…

— Это решается на уровне правительства… Программа развития НИУ предусматривает субсидии на развитие научных исследований и учебного процесса, а не на развитие университета как комплекса. Хотя у ряда университетов… Например, в МИСиСе указом президента установлено, что основные средства как раз будут направлены на строительство новой площадки. В МИФИ, который тоже живет по другим правилам, пройдёт объединение всех учебных заведений, подведомственных Росатому — в этот национальный исследовательский университет войдут и техникумы, и даже ПТУ. У нас, к сожалению, схема расходов будет другой, так решили на правительственном уровне…

— Ничего не поделаешь, надо радоваться тому, что есть?

— Да. Надо самим искать средства — зарабатывать, пробивать в министерствах, доказывать, что нам нужно общежитие. Его строительство — тоже, на самом деле, процесс очень сложный и не одного года: сначала проектирование, затем коммуникации… Мы постоянно о нём думаем, и проект, в принципе, уже существует, теперь надо попытаться найти на него средства, или, как говорится, выбить их в нашем министерстве. У нас есть федеральный участок земли на территории Москвы, рядом с бывшим Школьным заводом, где мы можем это реализовать.

— На самом деле, вопросов по поводу этой программы еще много… Спасибо вам за начальный ликбез, Zelenograd.ru еще раз поздравляет МИЭТ с получением нового статуса. Думаю, многие жители Зеленограда чувствуют какое-то своё отношение к этому и гордятся этим.

— Спасибо. Хотелось бы обратить пристальное внимание жителей Зеленограда, особенно родителей выпускников нынешнего года, на МИЭТ как на национальный исследовательский университет. Это всё-таки новые возможности, новые перспективы роста. В последнее время у зеленоградцев к МИЭТу отношение было не очень оптимистичное. И все наши продвижения и победы подтверждают, что МИЭТ — вуз высшего уровня в стране, по крайней мере, в направлении электроники аналогов нашему МИЭТу в стране нет.

— Он будет единственным.

— Он единственный, и был единственным, что и подтверждает наша победа в этом конкурсе. Да и помимо него все наши показатели по научной и образовательной деятельности котируются достаточно высоко, на уровне страны мы всегда были в десятке ведущих технических университетов по официальному рейтингу Министерства образования. Поэтому хотелось бы посоветовать зеленоградцам приходить в МИЭТ – в вуз с новым обликом.

Елена Панасенко