Е.П. — Анна, расскажите вкратце, какие у «Микрона» долгосрочные цели?

— Сегодня «Микрон» реализует крупные проекты. Один из них 180-90 нанометров. Производство 180 нанометров уже организовано и действует, 90 нанометров находится на завершающей стадии. Важнейшей задачей является окупаемость и коммерциализация продукции этих проектов. На экспорт приходится не более 20% продукции, поэтому важной задачей является формирование внутреннего спроса на продукцию этих производственных линий. Сегодня «Микрон» должен сосредоточиться на формировании дорожных карт в продвижении продукции. Кроме того, мы должны понимать, что «Микрон» должен быть успешен не только в тех нишах, которые существуют сегодня, но и в тех нишах, которые появятся впоследствии. Разработка микроэлектронной продукции это долгий, сложный путь, поэтому уже сегодня мы должны задумываться о нишах, которые появятся, и развивать R&D-направление, усиливать дизайн-центр.

Сегодня в R&D-направлении работает более 400 сотрудников. «Микрон» тратит около 15% выручки на научно-исследовательскую деятельность. Сегодня мы прорабатываем дорожные карты тех продуктов, которые будут в будущем. Третья важнейшая задача это реализация проекта строительства фабрики 65-45 нанометров на пластинах 300 мм. Эта задача тесно связана с формированием рынка микроэлектронной продукции. Внутренний рынок не сформирован, рынка продукции 65-45 нанометров в России практически нет. Нам нужно выходить на международный уровень, и уже сегодня мы должны понимать, где мы будем реализовывать эту продукцию. Это сегодня основные направления стратегии «Микрона».

А.Э. — Какие задачи были перед вами поставлены при назначении на должность?

— Передо мной стоит задача по продвижению проекта 65-45 нанометров, которым мы уже сейчас занимаемся, и задачи по проекту 180-90 нанометров. Проект 90 нанометров завершается в этом году, в следующем году мы будем выходить на этап серийного производства, поэтому необходимо понимать, что мы будем реализовывать в рамках этого проекта.

А.Э. — Если говорить о проекте 90 нанометров, то усиление дизайн-центра является приоритетной задачей?

— Да, усиление дизайн-центра это одна из существенных задач.

А.Э. — Как вам видится наиболее негативный и наиболее позитивный сценарий развития «Микрона» в ближайшей перспективе?

— Существенной частью в реализации микроэлектроники является поддержка со стороны государства. «Микрон» прикладывает значительные усилия к тому, чтобы реализовать все меры по формированию государственной стратегии в области микроэлектроники. Эта задача существенна и важна для всех инициатив, которые реализуются на «Микроне».

А.Э. — Значит негативный сценарий — это отсутствие государственной поддержки?

— При поддержке не в том объеме, в котором мы ожидаем.

Е.П. — Осенью АФК «Система» и «Роснано» заявляли об инициативах по поддержке рынка микроэлектроники. Вы почувствовали ответные шаги со стороны государства?

— Да. Созданы межведомственные рабочие группы при поддержке государства, которые прорабатывают конкретные мероприятия. На государственном уровне создана рабочая группа с участием основных лидеров отрасли, она тоже формирует конкретные шаги, которые будут транслированы на уровне Минпромторга. Все заинтересованные министерства вошли в межведомственные рабочие группы и формируют свои предложения. В рамках заданных направлений поддержка максимальна.

Е.П. — Вы считаете, что происходящее сейчас развивается по оптимистическому сценарию?

— Да.

А.Э. — Существует ли риск, что пока не запущено серийное производство 90 нм, важные проекты, которые поддерживает государство, будут реализованы без участия «Микрона»? Насколько известно, президентом принято решение запускать проект универсальных электронных карт, используя зарубежные чипы. Не окажется ли так, что «Микрон» не успевает за потребностями рынка и его продукция замещается импортными чипами?

— Запуск проекта УЭК запланирован на 2012 год, когда начнется массовый выпуск карт и раздача их в пользование гражданами Российской Федерации. К этому сроку «Микрон» успевает сделать электронную карту в соответствии со всеми требованиями.

Е.П. — Это будет переход с импортного чипа на ваш или проект электронной карты начнётся уже с отечественным чипом?

— В 2012 году будет наш чип.

А.Э. — Вы сказали, что проект 65-45 нанометров ориентирован на экспорт. Я правильно понимаю, что проект 90 нанометров ориентирован преимущественно на внутренний рынок и об экспорте существенной доли этой продукции речи не идет?

— Действительно, о существенной доле речи не идет. Мы видим не более 20% продукции, которую могли бы экспортировать.

Е.П. — Какие рынки государство сейчас начало создавать для 90 нанометров, какое конкретное их применение прорабатывается?

— Существенную долю составят карты УЭК.

А.Э. — Доля в количестве или доля в деньгах?

— Доля выручки тоже существенная. Сегодня я не готова говорить о точных цифрах. Проект находится на стадии реализации, сформулированы требования к картам. Конкретные объемы не определены, поскольку не мы являемся фронтом по продвижению этого проекта, карты УЭК будут раздаваться специально созданными организациями.

Е.П. — Какие еще разрабатываются направления кроме УЭК?

— RFID.

Е.П. — Тоже продвигается государством?

— Да.

Е.П. — Где будут применяться чипы RFID?

— В настоящее время создана межведомственная рабочая группа по RFID-чипам. В скором времени вы узнаете о реальных проектах, которые будут реализованы по части RFID.

А.Э. — Если не секрет, как изменится доля военных заказов?

— Я думаю, что доля этих заказов сохранится. Это очень важное направление в нашем бизнесе. В наших стратегических целях это стабильная доля выручки.

А.Э. — Создание рынка это одно из направлений поддержки со стороны государства. В Особой экономической зоне в Зеленограде действуют также налоговые и таможенные преференции. Хотя «Микрон» территориально находится в Зеленограде, но в Особую экономическую зону не входит. Появилась информация о том, что «Микрон» просится в ОЭЗ. Вы рассчитываете туда попасть?

— Мы прорабатываем вопрос о присоединении к Особой экономической зоне. Есть сложности, связанные с действующим законодательством, но мы надеемся, что наша территория будет отнесена к ОЭЗ. Кроме того, проект 65-45 нанометров будет реализовываться уже в Особой экономической зоне.

А.Э. — Присоединение к ОЭЗ существующего производства — это ключевой момент стратегии «Микрона» в плане финансовых показателей?

— Да, в части преференций это одно из направлений, по которым мы работаем.

А.Э. — Без этого будет плохо?

— С этим будет лучше.

А.Э. — Существует мнение, что между «российской микроэлектроникой» и «Микроном» можно поставить знак равенства. Такое позиционирование является частью стратегии «Микрона»?

— Производство такого технологического уровня, как на «Микроне», сегодня в России единственное. Когда мы говорим о микроэлектронике, мы понимаем, что это и есть «Микрон». Мы стремимся к тому, чтобы «Микрон» стал центром, вокруг которого будет развиваться российская микроэлектроника.

А.Э. — По-вашему, микроэлектронный кластер уже есть в Зеленограде?

— Уже сделаны первые реальные шаги в создании такого кластера. Создана рабочая группа, куда вошли ведущие представители отрасли в части производства и дизайна, научно-исследовательские центры и вузы.

А.Э. — Есть ли какой-то «мозговой центр», который занимается выстраиванием связей между различными элементами кластера: образованием, НИОКР, производством, городской администрацией? Кто является движущей силой в создании кластер — «Микрон»?

— Да.

А.Э. — По моим впечатлениям сейчас движущая сила — это «Роснано».

— Нет, это «Микрон». Если говорить о мировом опыте, то центром микроэлектронных кластеров является производство, которое вокруг себя консолидирует и R&D-деятельность и дизайн-деятельность, и в то же время производство и коммерциализацию всей деятельности.

А.Э. — Не получится так, что это будет кластер для «Микрона» и что в Зеленограде вы задавите всех, кто не с вами?

— Кластер это эффективное взаимодействие и он создается именно для того, чтобы развивать эту отрасль, а не для того, чтобы препятствовать ее развитию. Это возможность быстрого горизонтального взаимодействия всех основных лидеров отрасли.

А.Э. — «Микрон» не будет «давить» существующие небольшие компании, которые не встраиваются в его стратегию?

Е.П. — Внутренний рынок маленький, делить его с кем-то будет тяжело...

— Нет, это открытая площадка для взаимодействия и развития. Мы открыты и приглашаем всех.

А.Э. — Вы сказали, что продукция 65-45 нанометров будет идти преимущественно на экспорт. В нашей стране для «Микрона» создаются тепличные условия, но может ли он конкурировать на зарубежных рынках?

— У нас уже есть опыт. «Микрон» экспортирует часть своей продукции в Юго-Восточную Азию, где успешно выдерживает довольно серьезную конкуренцию.

А.Э. — Какие экономические, технологические, политические риски для «Микрона» вы видите?

— В сложном производстве, его строительстве, в сложном технологическом процессе по разработке и тестированию продукции всегда существуют технологические риски. С ними может быть связано увеличение сроков разработки продукции. Мы стараемся детально готовить дорожную карту разработки продукции и на всех ключевых этапах ее анализируем.

А.Э. — Если говорить об экономических рисках?

— Мы рассчитываем на реализацию стратегии в части государственной поддержки российской микроэлектроники. Один из экономических рисков это исчезновение мер государственной поддержки.

А.Э. — Не может быть так, что вас лишат преференций, если будет принято политическое решение о вступлении России в ВТО?

— Участники ВТО максимально реализуют меры по защите рынка микроэлектроники. Я думаю, что этот риск не очень высокий. Мы будем реализовывать аналогичные меры для защиты нашего рынка и поддержания микроэлектронной отрасли.

А.Э. — Микроэлектронные производства во всем мире так или иначе защищены на государственном уровне?

— Да. Это касается прямых поддержек со стороны государства, налоговых преференций и таможенных льгот, сложной системы сертификации, которая позволяет локальным производителям выходить на рынок раньше остальных участников мирового рынка.

А.Э. — Вы учитываете политические риски, например, если в 2012 году после президентских выборов изменится направление развития?

— Да, этот риск тоже предусмотрен в нашей стратегии как один из возможных.

А.Э. — Какой вариант для вас будет хорошим, а какой плохим?

— Я думаю, что в государстве, которое сегодня идет по пути инновационного развития, смена политической власти несильно повлияет на стратегию микроэлектронной промышленности.

А.Э. — Вы считаете, что смена политического лидера не повлияет на путь инновационного развития, по которому мы уже идём?

— Да.

Е.П. — «Микрону» не грозит сокращение рабочих мест за счет модернизации, когда всё делают машины, а людей нужно меньше?

— Нет. Мы развиваемся и собираемся строить новые фабрики, развивать дизайн-центр. Количество рабочих мест будет только увеличиваться.

А.Э. — Наверное, качественный состав работников будет меняться?

— Да, у нас высокие требования квалификации к специалистам, но о сокращении речи не идет.

А.Э. — То есть количество персонала будет увеличиваться, но будет требоваться более квалифицированный персонал?

— Да, конечно. Требования к квалификации у нас высокие.

Е.П. — Возможно ли, что в будущем «Микрон» разделится — как раньше были разделены НИИ микроэлектроники и завод?

— В настоящее время таких решений не принято.

А.Э. — Разве не будет более эффективно разделить на отдельные бизнес-единицы, скажем, дизайн и производство?

— В ближайшее время никакого разделения не планируется.

Е.П. — На днях появилась новость о том, что компании Crocus и «Роснано» построят в Зеленограде завод с такими же топологическими нормами, как у «Микрона», — 90 нанометров и 65-45 нанометров. Это ваши конкуренты или партнеры?

— С «Роснано» мы реализуем совместный проект, поэтому «Роснано» не будет создавать прямую конкуренцию, а будет стараться, чтобы это было единое направление. «Роснано» не поддержит конкуренцию между проектами, в которых само участвует.

Е.П. — Спасибо. У нас в гостях была Анна Половинко, заместитель генерального директора завода «Микрон» по стратегии.

Елена Панасенко, Александр Эрлих