Основанием для переобучения сотрудников руководство предприятия называет модернизацию и запуск новых производственных мощностей — в сентябре 2011 «Ангстрем» собирается запустить новую линию радиоэлектронного производства. «Мы активно привлекаем молодых специалистов и выпускников профильных ВУЗов, но для нас принципиально важно, чтобы уровень их подготовки был высоким. — Заявил генеральный директор ОАО «Ангстрем» Алексей Таболкин.
О новых программах привлечения молодежи на предприятие — при помощи разных методов поддержки, стипендий предприятия для студентов и даже обеспечения работников жильём — в студии Zelenograd.ru рассказал Игорь Толпыкин, директор по персоналу «Ангстрем»
| загрузить файл со звуком (23463 кб) |
Молодежь + «старики» =
— Намерения «Ангстрема» привлекать молодые кадры в последнее время активно декларируются, и в прошлом году предприятие даже провело встречу со школьниками. Насколько мы знаем, «Ангстрем» сейчас «влез» в большую программу по переподготовке персонала. Расскажите, пожалуйста, о ней — она касается молодых кадров или не только молодых? Связано ли это с привлечением персонала?
— Здравствуйте. Спасибо огромное за предоставленную возможность рассказать о том, что сейчас происходит на «Ангстреме», в частности, в рамках кадровой политики. Насколько я понимаю, вы говорите о большой субсидиарной программе, в которую мы «влезли» совместно с нашими товарищами из «Микрона» и ряда других зеленоградских предприятий. Речь идет о так называемом опережающем обучении. Конечно же, в рамках опережающего обучения мы будем переподготавливать не только тех специалистов, чей возраст меньше тридцати лет. Речь идет обо всех возрастных группах специалистов, которые нуждаются в переподготовке — прежде всего, о тех, у кого сейчас недостаточная квалификация для динамично развивающегося производства. Это будут и те специалисты, которые сами изъявят желание поменять специальность, выйти на некий другой уровень.
— Значит, эта программа переподготовки направлена не на молодежь, а, может быть, даже в большей степени не на молодежь?
— Да, скорее всего, вы правы. В процентном отношении речь пойдет, может быть, о соотношении 30 на 70.
— А сколько сейчас в процентном отношении на «Ангстреме» работает молодежи и специалистов старшего возраста? Насколько я знаю, представителей среднего возраста сейчас вообще очень мало — среди работников в основном либо недавние выпускники, либо те, кто удержался на производстве с советских времен...
— Прежде чем приводить конкретные цифры, хотел бы напомнить в первую очередь о том, что тургеневская проблема отцов и детей в нашем контексте переросла в проблему отцов и дедов. Действительно, среднее поколение выпало в связи с известными событиями конца
— Средний возраст — значит, работают люди от сорока до семидесяти, например?
— Вы были правы в своем первом предположении, что сорокалетних у нас очень мало. У нас достаточное количество людей, чей возраст намного превышает пенсионный. Есть и новая плеяда молодого поколения, тех ребят, которые окончили вуз — МИЭТ в первую очередь — и приходят все-таки на зеленоградские наукоемкие предприятия, несмотря на все трудности, связанные с достаточно низким уровнем заработной платы, с небольшими перспективами по карьерному росту. Такой действительно сильный возрастной разброс приводит к определенной проблематике, в частности к взаимному недопониманию, столкновению поколений, столкновению интересов. Кто-то хочет активно черпать знания, а кто-то не хочет делиться знаниями по вполне объективным причинам: есть боязнь, что их банально подсидят, боязнь остаться не у дел. Фактически приходится всеми возможными способами добиваться, чтобы не было этой войны поколений: проводить разъяснительные беседы с нашим старшим поколением, возрождать систему наставничества, причем не только нематериальными мотиваторами, но и материальными — мы вовлечены в субсидиарную программу по выделению денежных средств, в том числе из городского бюджета, на оплату труда наставников. Что и говорить, это действительно труд. Если в дополнение к основным обязанностям добавить пожилому человеку труд по передаче знаний пяти-десяти молодым специалистам — вы понимаете, что львиная доля рабочего времени будет уходить на передачу этого опыта.
Если вернуться к сути вашего вопроса — что же у нас со средним возрастом в настоящее время — то могу сказать, что за год при помощи нашей сбалансированной кадровой политики нам удалось снизить средний возраст персонала с заявленных 58 до 48 лет. Фактически на десять лет.
— За счет того, что меньше стало стариков или пришло больше молодежи? Общее число работников на предприятии увеличилось или сократилось?
— Я по первой специальности математик, поэтому готов говорить языком цифр. Численность персонала в целом выросла, поэтому ответ на поверхности. Нет, конечно же, никакого оттока стариков нет ни по нашей инициативе, ни по инициативе возрастных работников предприятия. Этот костяк остается, я вообще не представляю без них будущего нашего «Ангстрема». Наше будущее как в молодежи, так и в прошлом. Напомню, может быть, банальную, но великую фразу Карамзина: «Тот гражданин недостоин быть гражданином, который не знает своей истории». Я отношу данный постулат и к нашему предприятию: тот, кто не знает историю своего родного предприятия, недостоин быть его работником. Поэтому я очень уважительно отношусь к нашему наследию, а наследие — это как раз то поколение, которое поднимало предприятие, поднимало город, поднимало целую отрасль. Среди нас работают десятки лауреатов государственных премий Советского Союза. Вы понимаете, насколько нам ценен их опыт. Среди нас работают изобретатели, на счету которых десятки патентов, работают доктора наук, кандидаты, преподаватели, которые одновременно преподают в профильных вузах — в первую очередь в МИЭТе, МИРЭА, в Ижевском государственном университете, откуда мы сейчас привлекли специалистов. Этот уникальный опыт нельзя терять ни в коем случае, и мы заинтересованы как в привлечении молодых специалистов, так и в удержании высококвалифицированных возрастных сотрудников. Как вы понимаете, если речь идет о некой физической нагрузке, то, конечно, с возрастом теряются некие навыки, квалификация. Но если мы говорим о работниках умственного труда, здесь сложно делать какие-то разделения на возрастные группы, потому что любой специалист, мастер в своем деле, до седых волос остается хорошим специалистом. Поэтому мы ни в коем случае не готовы расставаться с нашими возрастными сотрудниками — наоборот, речь идет только о привлечении новых специалистов. И нам удалось снизить возрастную планку только за счет грамотной, еще раз подчеркну, политики по привлечению молодежи.
Зарплата: «Мы будем платить не менее 30-35 тысяч каждому вновь приходящему молодому специалисту...»
— Давайте теперь конкретнее поговорим о том, что «Ангстрем» готов сегодня предложить молодежи. Перед интервью мы уже обсуждали эту тему, и выяснилось, что это может быть даже обеспечение жильем, есть финансовые программы поддержки. Например, к вам приходит студент МИЭТа... или можно начать с более раннего возраста — выпускник колледжа, который хочет работать на «Ангстреме». Что вы можете ему предложить?
— В первую очередь речь идет о том, чтобы заинтересовать человека на ранних этапах знакомства с нашим предприятием. Очень здорово, что в поддержку мне и в наследство от предыдущих администраций нам достался замечательный музей. При всем том, что он сейчас не отвечает мировым стандартам, к которым привыкла, может быть, современная молодежь и школьники, он все равно остается уникальным по своей сути. Насколько я знаю, больше профильных музеев в сфере микроэлектроники не существует. Поэтому давайте начнем с того, что первичное знакомство с предприятием школьников и их родителей происходит в стенах этого музея — там можно непосредственно на экспонатах рассказать о том, какую продукцию производил и производит «Ангстрем». Поверьте, «Ангстрему» есть чем гордиться. И если изначально в душе молодого человека зародится гордость в отношении предприятия с названием «Ангстрем», это уже будет являться мотиватором для того, чтобы впоследствии при финальном решении, куда идти работать, он выбрал именно «Ангстрем».
— Хотя бы как один из вариантов...
— Да, естественно. Если говорить о материальных мотиваторах, то нам в этом направлении тоже есть чем гордиться. В заслугу нашей администрации можно поставить тот факт, что, несмотря на финансовые трудности, нам удалось привлекать молодежь в течение истекшего года на достаточно серьезный уровень заработной платы. Я достаточно часто встречаюсь со старшекурсниками и выпускниками МИЭТа, и не только МИЭТа — обычно мы говорим «МИЭТ», видимо, обобщая многие профильные вузы под этим названием. Естественно, мы работаем и с МИРЭА, и с Бауманкой, с МГУ, с МТУСИ, если перечислять московские вузы. Если выходить за пределы Москвы, то это, как я уже говорил, ИжГТУ, Чувашский государственный университет, Йошкар-Олинский государственный университет. Мы стараемся работать со всеми профильными вузами. Естественно, в первую очередь речь заходит о заработной плате. Молодежь задает прямые вопросы и, поверьте, лукавить с молодежью не приходится, потому что, один раз слукавив, мы отрубим поток молодежи раз и навсегда. Поэтому я говорю честно и без обиняков, что мы будем платить не менее
Здесь опять-таки позволю себе вспомнить великих людей: Наполеон говорил каждому своему солдату, что у него в ранце есть жезл маршала — с этим солдатам было легко умирать. Умирать в «Ангстреме» не придется, а вот работать, рвать жилы и потеть — придется, но не просто так и не за какие-то эфемерные идеи, а придется работать с пониманием того, что есть возможность строить карьеру внутри предприятия и зарабатывать хорошие деньги. Говоря о хороших деньгах, я подразумеваю, что высококвалифицированный специалист-электронщик должен получать тысяч сто, как минимум. Без подобного уровня заработных плат говорить о том, что мы конкурентоспособны на мировом рынке, не приходится. Да, внутри страны мы можем как-то потолкаться локтями с нашими ближайшими товарищами, соратниками по Зеленограду и по России — тут можно вспомнить многих, первые, кто в голову приходят, это белорусский «Интеграл» и соседний «Микрон». На самом деле, это, скажем так, смешные междоусобные бури в стакане.
— Сейчас уже кто-то на вашем предприятии достиг этой планки в 100 тысяч рублей?
— Конечно.
— Сколько их, единицы? Насколько это быстрый рост? Человек пришел после вуза и..?
— Коротко выражаясь, it depends — это сильно зависит от персонажей. В школе десять лет учат одному и тому же, а на выходе получается разный продукт. То же самое с выпускниками вузов — не всегда лакмусовой бумажкой является документ красного цвета. Далеко не всегда. Я бываю сильно удивлен, когда дипломированные специалисты — выпускники интересных вузов с красным дипломом — в итоге оказываются на поверку гораздо слабее своих «синедипломных» товарищей. Горько и обидно это осознавать. Хотя подчеркну, если человек трудился в вузе, зачастую это означает, что он будет пахать не покладая рук и на предприятии. Есть, естественно, исключения из правил. Поэтому я не могу сейчас высказывать некую догму, заявлять, что «поработаете два-три года и вместо
Чем заниматься: Huawei, «военка», «Ангстрем-Т», радиостанции, гироскопы...
— Я думаю, многое зависит еще и от интересных тем, новых направлений, которые развиваются на предприятии. Студенты наверняка задают вопросы, чем они могут у вас заниматься, в каких областях... Что нового у вас сейчас намечается, подо что вы набираете народ?
— Вопрос не в бровь, а в глаз. Недавно мы посетили международный форум «Селигер». Было интересно пообщаться с молодежью, которая прибыла на это озеро со всех городов, весей, сел России. Москвичей было абсолютное меньшинство, ребята приехали без преувеличения отовсюду — от Калининграда до Находки, практически вся география была представлена. Задавали интересные вопросы, и я десять раз перекрестился, что взял с собой команду технарей, потому что вопросы были узкоспециальные. Видно было, что аудитория подготовленная, отрадно было это наблюдать. На многие вопросы я не был готов ответить ни физически, ни технически. Слава богу, у меня была серьезная поддержка — пять-шесть технических специалистов, которые на пальцах объясняли ребятам, чем им придется заниматься.
В общем, я хочу подчеркнуть, что «Ангстрем» в первую очередь известен как разработчик микроэлектронных изделий. Так традиционно повелось. Обидно было, что в течение последних десяти-пятнадцати лет мы ушли с рынка конечных изделий. Нет уже известной серии калькуляторов МК, нет игрушек «Ну, погоди!». В меньшей степени мы, конечно, известны как производитель военных изделий, но это отдельная тема для разговора. По гражданской позиции ничего кроме «увы» не скажешь. Поэтому с удовольствием хочу отметить, что «Ангстрем» потихонечку меняет вектор, и мы будем возвращаться к конечному потребителю электроники. В частности, сейчас подписано соглашение с китайским производителем Huawei, у нас открывается сборочное производство — на «Ангстреме» будут собираться девайсы, сотовые телефоны и другие, достаточно большой ряд, можете посмотреть на сайте Huawei. Полная номенклатура электронных изделий будет собираться здесь, на родном предприятии. Это уже здорово.
— Но это все-таки Huawei, не собственные разработки... И, насколько я понимаю, военное направление на «Ангстреме» остается, но оно малоизвестно?
— Оно малоизвестно, но я хочу подчеркнуть, что все военные разработки, которые у нас идут, будут впоследствии иметь и гражданское применение. Как вы понимаете, приоритет — это «военка», но мы хотим активно применять разработки, проводимые для создания военной аппаратуры, и в гражданских целях. Сейчас идет речь о том, что мы будем собирать не только микроэлектронику, у нас открывается новое сборочное производство под радиостанции, и наверняка молодежи будет интересно поработать на этом современном, я бы даже сказал, суперсовременном производстве. Естественно, не забываем мы и про наш проект «Ангстрем-Т» [производство микрочипов по технологии
— Как они себя чувствуют, особенно «Ангстрем-Т»? Наверное, пока нет речи о наборе туда людей?
— Пока нет, но можно уже говорить о том, что появились некие обозримые сроки реализации проекта, а не некие эфемерные и далекие перспективы. Плюс к этому добавлю, что сейчас на «Ангстреме» реализуются десятки — именно десятки — гражданских проектов. Я, может быть, неправильно поставил акцент на «военке». Действительно, есть ряд гражданских проектов, например, производство гироскопов на «Ангстреме». Это тоже новое и интересное направление — акселерометры и гироскопы.
— Тему ГЛОНАСС на «Ангстреме» мы поднимали...
— ГЛОНАСС, совершенно верно. Так что для молодого электронщика, будь то специалист в радиоэлектронике или микроэлектронике, найдется место для развития потенциала, для получения интересного опыта — на сто процентов. Это тот базис, на который мы сейчас привлекаем молодежь. И очень отрадно было слышать от молодых людей, что в первую очередь им интересен не уровень заработной платы, а возможности развиваться как специалистам. Времена меняются. Пошел уже второй десяток лет, как я работаю с профильными вузами — и действительно радует, что есть такая тенденция.
Жильё: «Мы активно занимаемся съемом жилья для иногородних»
— А молодые специалисты не рассматривают при этом «Ангстрем» как стартовую площадку, чтобы прыгнуть потом за рубеж или в Москву? Часто так бывает.
— Хороший вопрос. Такая ситуация была и остается, когда «Ангстрем» — и не только «Ангстрем», любые другие отечественные предприятия — рассматриваются как стартовая площадка, чтобы накопить базовый опыт, чтобы специалиста заметили на рынке труда и фактически перетащили в некие мегакорпорации, которые ведут охоту за умными головами, так называемые хедхантеры. Ничего с этим не поделать, раз эти мегакорпорации-конкуренты более аттрактивны. Мы можем только проводить грамотную политику, направленную на удержание высококвалифицированных специалистов. И здесь речь идет не только о банальной заработной плате, хотя и о ней тоже...
— Есть еще какие-то социальные бонусы?
— Да, мы с вами уже начали затрагивать тему о жилье. Сейчас в Зеленограде, как вы знаете, активно реализуется программа доходного жилья. «Ангстрем» в свое время заявил о своем желании поучаствовать в этой программе. Мы готовы впоследствии разместить несколько сотен молодых специалистов в рамках этих проектов. Ну а сейчас, пока проекты не реализованы, мы активно занимаемся съемом жилья для иногородних.
— Под иногородними подразумеваются те же студенты МИЭТ, которые к вам пришли, закончив вуз, и им негде жить?
— Несомненно. Опять-таки, после МИЭТа мы ставим не точку, а запятую — к нам, повторюсь, активно приезжает молодежь со всех регионов России. Тут еще работает и сарафанное радио, поэтому бывает, что за день мы принимаем по несколько молодых специалистов без специальной рекламы. Сами ребята молодцы, решаются, приезжают в Зеленоград, приходят на предприятия, говорят о своих способностях... Получают ключи от арендованной квартиры и начинают у нас работать.
— Это отдельная своя квартира, в ней живут не по двое-трое? Или это что-то гостиничного типа?
— Мы рассматриваем все варианты. Это зависит в первую очередь от семейного положения молодого человека — если он готов переехать с семьей, то, конечно, речь о подселении не идет, будет отдельная готовая квартира. Если несколько молодых друзей приехали из региона, я думаю, им будет достаточно комфортно вдвоем-втроем жить в Зеленограде. Дальше время покажет, если кто-то будет обзаводиться семьями — мы будем с удовольствием рассматривать инвестпроекты совместно с банками, чтобы на льготных условиях предоставлять им ипотеку.
— Я тоже хотела спросить про ипотеку, кредитование с участием предприятия...
— В моей предыдущей работе был такой опыт, когда специалистов удерживали именно ипотечным кредитованием на льготных условиях. Банки-партнеры, я уверен, найдутся, тем более что у нас традиционно интересные отношения с ведущими банками страны. Поэтому не за горами тот день, когда появятся первые новоселы по ипотечной программе.
— Съем квартиры вы оплачиваете на 100% от предприятия или, например, пополам с сотрудником?
— На 100%, по-другому нельзя.
— Квартиру можно получить сразу, с нуля, придя к вам, предоставив свои рекомендации, выпускные оценки? Или существует какой-то конкурс и, допустим, по итогам первого года работы самому лучшему специалисту выделяется квартира?
— Нет, никаких итогов работы. Более того, отношения джентльменские, трастовые — я не готов сейчас требовать с молодежи какие-то референс-листы из вуза. Понятно, что есть зачетная книжка, в ней можно все увидеть, но и это не является отправной точкой. Нет, ударили по рукам — заезжайте, живите, работайте, а время покажет. Ангстремовская сеть работает, посмотрим, как нас будут оценивать.
— То есть вы пока только на первом шаге этого процесса — еще не успели получить отдачу?
— Да, это самый первый шаг. В течение года эта программа себя зарекомендовала, поэтому и средний возраст так резко упал. В первую очередь из-за того, что мы сейчас активно с открытым забралом идем навстречу молодежи, ее пожеланиям.
Целевое обучение и аспирантура
— Тогда, наверное, у более юных зеленоградцев и даже у зеленоградских родителей может возникнуть такой вопрос: участвует ли «Ангстрем» в договорном платном обучении студентов в МИЭТе? Мы знаем, что сейчас существует целевое обучение — МИЭТ принял в этом году 43 студента-зеленоградца по отдельному конкурсу под заявки от зеленоградских предприятий. «Ангстрем» был в их числе? Он примет какое-то количество этих ребят к себе на работу? Насколько это жесткие обязательства со стороны предприятия?
— По МИЭТу — да, действительно, мы активно смотрим молодежь, в том числе по целевому набору. Определенных так называемых квот по предприятиям нет. Естественно, это не крепостное право, и впоследствии каждый молодой специалист будет сам выбирать, куда ему идти, на какое предприятие. Совсем условно мы, конечно, заявили, что хотим чем больше, тем лучше. Но время покажет.
Что касается платного обучения, то, наверное, многие зеленоградцы знают, что «Ангстрем» исторически на протяжении не одного года является тем предприятием, которое готовит достаточно узкопрофильных специалистов под свои нужды. Этот год дал нам выпуск 24 специалистов-технологов, которых мы подготовили исключительно за свой собственный счет. Результатами очень довольны, «очень» подчеркиваю три раза жирно, крупно-крупно. Результаты потрясающие и впечатляют из-за того, что процесс был взаимный — ребята одновременно работали и учились с акцентами на профильные дисциплины. Поэтому, видимо, и выход такой колоссальный. Эту традицию мы не бросаем, продолжаем, активно набираем группы.
Если помните, участвуя в том же «РИТМе Зеленограда», мы предложили небольшое ноу-хау, если можно это так назвать: наиболее головастым школьникам мы готовы оплачивать обучение в том же МИЭТе с условием последующей отработки. Более того, мы запустили программу, — не в МИЭТе, речь пока идет о МИРЭА, — по премированию наиболее интересных работ молодых специалистов в области радиоэлектроники. Эти именные ангстремовские стипендии тоже будут подспорьем для молодежи. Вообще с МИРЭА у нас есть интересная совместная программа, в частности, с этого года мы впервые будем за свой счет готовить там специалистов для «Ангстрема» в области метрологии. Для нас это тоже важная тема. В этом году будут обучаться восемь молодых специалистов. Посмотрим, это будет первый пробный шаг — дай бог, чтобы все вышло не комом, а хорошим съедобным блином.
— У студентов, наверное, еще возникает вопрос по поводу аспирантуры. На зеленоградских предприятиях существовали базовые кафедры, на которых можно было защитить диссертацию и стать кандидатом. На «Ангстреме» сейчас такое поддерживается или нет?
— Да, как поддерживалось, так и поддерживается в рамках нашего дочернего предприятия «Ангстрем-М» — там у нас функционирует аспирантура. К сожалению, защититься там не представляется возможным, но есть возможность впоследствии защититься в профильных вузах по итогам написания диссертационной работы.
Плюс к этому мы сейчас совместно с МИРЭА проработали проект создания новой кафедры — «Современные средства разработки в области микро- и радиоэлектроники». Профильная ангстремовская кафедра должна заработать уже до конца этого года. Это те начинания, которые в свое время у нас были совместно с МИЭТом, мы их продолжим в МИРЭА и возможно, даст бог, по договоренности возобновим этот хороший посыл также и с МИЭТом. Почему бы и нет, почему не создать две кафедры? Посмотрим, во что это выльется. Вообще есть интересная, хорошая идея — реализовать все это в рамках большого корпоративного университета. Соответствующий базис уже набирается, это базовая кафедра с МИРЭА. Если появится вторая кафедра, то можно будет назвать все это громким названием «Корпоративный университет «Ангстрем» и с гордостью заявить, что мы уже не просто промышленное предприятие, но промышленное предприятие, которое в замкнутом цикле само готовит смену. Причем не только растит молодых специалистов, но, естественно, речь пойдет о переквалификации и переподготовке специалистов.
— Под занавес интервью я задам вопрос, касающийся вас лично. Вы сами — молодой специалист, и, насколько я понимаю, вы недавно пришли работать на «Ангстрем». Ваши выводы? Как вам на «Ангстреме», достойное ли это место, интересное? Какие планы на будущее — работать тут до старости или стремиться к чему-то другому?
— Время покажет. Сейчас есть определенный кредит доверия... не люблю, правда, делить на «старых» и «новых», но со стороны наших в хорошем смысле «старичков» есть определенный кредит доверия новой команде. Мы пришли относительно недавно, чуть больше года назад, и за это время, могу сказать, как-то прикипели, стало по-настоящему интересно работать. В первую очередь, конечно, низкий поклон нашим ветеранам, с ними интересно, с ними комфортно, здорово, у них есть чему научиться. Приятно, что у нас тоже учатся, потому что этот процесс не может быть односторонним, это процесс взаимный. Активно пользуюсь тем кредитом доверия, который дает нам наш персонал. Мы переживаем очень трудные времена и только все вместе, сообща сможем выйти из сложившейся сложной ситуации. Но тенденции хорошие, планы самые серьезные. На рынке труда вся наша команда стоит очень и очень весомых денег, поэтому могу сказать, что от хедхантеров периодически поступают интересные предложения о переходе, но для себя замечаю — где-то в мозжечке зреет мысль, что это мое родное, и просто так уходить, не подняв предприятие, не хочется. Хочу заверить, что будем делать все возможное, чтобы было не стыдно перед родным предприятием, перед округом в целом.
На самом деле большое спасибо за этот выданный нам кредит доверия. Поверьте, тяжело, когда на протяжении десяти лет сменялась одна команда за другой, и бывает очень сложно добиться взаимности от коллектива. Здесь оказался тот случай, когда нам поверили. Мне хочется верить в то, что нам поверили.
— Нам остается только пожелать удачи «Ангстрему», потому что все зеленоградцы, я думаю, заинтересованы в том, чтобы работать в родном городе и не ездить в Москву или куда-то еще.
— Да, тратить по четыре часа на дорогу в Москву очень тяжело. Обратно ездить легче, — мне добираться из Москвы очень комфортно и легко, — а вот бедные зеленоградцы часами стоят в пробках, чтобы добраться до работы. Это, конечно, сказывается в целом на физическом состоянии, переутомлении. Поэтому здорово наблюдать, когда зеленоградцы с удовольствием приходят на «Ангстрем», — иногда, может быть, к сожалению, с понижением заработной платы, — или на другие зеленоградские предприятия, где появляются новые рабочие места. Дай бог, чтобы эта тенденция сохранялась.
А рабочие места появляются. У нас за прошедший год появилось более сотни рабочих мест, так что как минимум сто с лишним зеленоградцев нашли свое новое место работы именно на нашем предприятии. И перспективы у нас очень серьезные — удвоить численность персонала в ближайшие четыре-пять лет. Надеюсь, что среди
— Значит, можно приходить к вам на работу.
Конечно, ждем, welcome.
Елена Панасенко
Ангстремовская сеть работает, посмотрим, как нас будут оценивать. ... Получают ключи от арендованной квартиры и начинают у нас работать ...".
* * *
Э Т У жилищную программу — сворачивают.