В список основных специализаций Зеленоградского наноцентра на сегодняшний день вошли — помимо традиционной для Зеленограда микроэлектроники — направления новых материалов и технологий, чистых технологий (GreenTech) и биотехнологий. Диверсификация была осознанной и наращивалась «от стартапов», пояснил генеральный директор Наноцентра Анатолий Ковалёв: «Когда мы формировали концепцию Наноцентра и его бизнес-план, у нас не было сомнений — мы будем заниматься микро- и наноэлектроникой: есть базовый университет МИЭТ, компетенции его инновационной площадки, где и основан Наноцентр, есть некоторая инфраструктура. А потом, когда начали формировать первые стартапы, мы поняли, что есть смысл диверсифицировать направления исследований. Среди наших проектов одним из первых была компания, которая занимается разработкой 3D-принтеров, и мы рассматриваем возможность продажи её уже в этом году. Еще одна из расширенных специализаций связана с биотехнологиями, сегодня это два проекта: „Ниобис“, электростимуляция роста клеток, и новый проект NanoVision по технологии секвенирования. Также реализуются проекты по разработке кантилеверов для атомно-силовых микроскопов или, например, сенсоров малых магнитных полей для автомобильной промышленности».
«Витриной» мероприятия стали девять нынешних стартапов Наноцентра, получивших его инвестиции за последний год и ведущих разработки в области микроэлектроники, микро- и наносистемной техники, биотехнологий и превентивной медицины.
 |  |  |
 |  |  |
Наноэлектроника и микросистемная техника:
— Автомобилестроение (системы управления и обработки информации с использованием МЭМС и НЭМС сенсоров) — Департамент разработки новых продуктов ЗНТЦ; проектная компания «Спинтроникс».
— Авиация и ракетно-космическая техника (интеллектуальные системы навигации и управления на основе МЭМС и НЭМС гироскопов и акселерометров, систем на основе матриц микрозеркал) — Департамент разработки новых продуктов ЗНТЦ.
— Телекоммуникации (спиновый наногенератор) — проектная компания «СПИНЭКСТ».
— Промышленная автоматика (МЭМС сенсоры физических, биологических и химических величин) — Департамент разработки новых продуктов ЗНТЦ.
— Потребительская робототехника — проектная компания «НПП ИИС»; Pipe-linе проектов (потенциальные стартапы, находящиеся в стадии упаковки).
Новые материалы и технологии:
— 3D технологии, создание сложных вертикально интегрированных систем (TSV) — совместный проект ЗНТЦ и корпорации «Росэлектроника».
— Радиационнно-стойкие элементы — совместный проект ЗНТЦ и корпорации «Росэлектроника».
— Элементы энергонезависимой и магниторезистивной памяти — Департамент разработки новых продуктов ЗНТЦ.
— Исследования материалов и структур — проектная компания «Маг-Сенс».
Чистые технологии (энергосбережение, альтернативная энергетика и экология)
— Интеллектуальные электронные энергосберегающие системы, приборы и оборудование — Департамент разработки новых продуктов ЗНТЦ.
— Гибкие фотоэлектрические преобразователи энергии — проектная компания «Нанокристалл».
— Энергонезависимая система на основе пьезогенератора — проектная компания «Наноэлектронные системы».
— Разработка модулей очистки жидкости — проектная компания «Алмаз Эл-Т».
Биотехнологии:
— Технологии и оборудование для секвенирования ДНК/РНК — проектная компания «Нано Вижин».
— Биомедицинские технологии для вакцинологии — проектная компания «НИОБИС».
— Исследования клеточных структур — проектные компании «Нано Вижин», «НИОБИС», «Маг-Сенс».
— Медицинские системы и диагностические комплексы — Pipe-linе проектов (потенциальные стартапы, находящиеся в стадии упаковки).Посмотреть карту специализаций зеленоградского наноцентра (ЗНТЦ) и реализующих их подразделений и стартапов
На развитие каждого стартапа в Наноцентре отводится около трёх лет. В начале этого срока Наноцентр инвестирует в проект свои средства и помогает ему привлечь других инвесторов, а в конце «выходит из доли». Так, на примере первой истории успеха — компании НПП ИИС, разработавшей портативное устройство 3D-прототипирования — выход из неё может состояться в конце 2013 года путём вывода компании на IPO, продажи доли Наноцентра следующему инвестору или самим разработчикам-учредителям. Учитывая, что реальная работа Наноцентра со стартапами и их финансирование начались только в 2012 году, НПП ИИС — один из самых динамичных проектов; остальные находятся сейчас на разных стадиях ведения разработок и получения прототипов, и результатов от них ждут не раньше 2014 года. Методы выведения компаний на рынок могут быть разными, от продажи разработанных технологий до производства изделий на мощностях самого Наноцентра.
Инфраструктура Наноцентра, услугами которой могут пользоваться стартапы, ориентирована на микро- и наноэлектронику: сегодня это сборочное производство (корпусирование) микросхем и испытательный комплекс, а также линия по производству МЭМС (микроэлектромеханических систем), которая была заложена в первоначальный бизнес-план Наноцентра и сейчас дооснащается. В перспективе её дополнят оборудованием для производства чипов по технологии КМОП с переходом на проекционную фотолитографию и ионную имплантацию — такая комплексная технология сейчас востребована как на гражданском рынке, так и для устройств специального назначения, отметил Анатолий Ковалёв. Это позволит Наноцентру замкнуть цепочку разработки МЭМС и КМОП-изделий — по планам, запуск линии произойдёт в сентябре-октябре 2013 года, сейчас идёт монтаж оборудования. Расширение производственной площадки осуществляется в сотрудничестве с «Роснано» и с корпорацией «Росэлектроника», которая за прошлый год стала активным партнёром Наноцентра. Пользователями производственных услуг станут стратапы Наноцентра и другие компании, а постоянную загрузку должны обеспечить его собственные дизайн-центры.
«Для поддержания инфраструктуры в таком состоянии, чтобы оказывать услуги стартапам на хороших льготных условиях, мы должны её загрузить какими-то изделиями — поэтому вынуждены были развивать собственные дизайн-центры, — рассказал Анатолий Ковалёв. — У нас есть дизайн-центр и по микросхемам, и по МЭМС, есть разработчики. Необходимо, чтобы постоянная составляющая затрат на гермозону не зависела от наших стартапов — в таком случае, имея хорошую финансовую основу, мы сможем активно их развивать. Это еще одно принципиальное отличие нашего Наноцентра от общей сети подобных центров: мы пытаемся создать комплексную инфраструктуру, начиная от дизайна и заканчивая испытаниями, и предоставлять стартапам и другим компаниям её услуги, а не аренду оборудования по классическому подходу других Наноцентров. Хотя, с расширением направлений нашей работы, мы не исключаем возможности это делать в будущем».
«Роснано»: «Мы ставим на 2013 год сверхамбициозную задачу — 200 стартапов во всей сети из 12 наноцентров»
Об этом заявил Руслан Титов, представлявший на пресс-конференции Фонд образовательных и инфраструктурных программ «Роснано». Ожидается, что Зеленоград в общем числе стартапов увеличит свою долю до 25 проектов за 2013 год.
«Мы верим, что это реально, и предпринимаем сейчас большие усилия по сокращению сроков, в течение которых принимаются решения и компании получают инвестиции и оборудование. — Сообщил Руслан Титов. — Срок в один год мы пытаемся сократить до одного квартала, поэтому стимулируем менеджмент и раз в квартал проверяем результаты деятельности каждого наноцентра. Сейчас в активной фазе проработки около 60 проектов по всей сети — по ним уже ведётся работа над условиями сделки, но не все они доживут до самой сделки. В каждый из стартапов наноцентры вкладывают от
Планы по количеству стартапов на 2013 год, определённые для Зеленоградского наноцентра, Анатолий Ковалёв признал трудновыполнимыми. «Мы стараемся не ради количества стартапов, а для того, чтобы сделать их них бизнесы, а это достаточно сложно. Есть разработчики, которые знают, как сделать определенный продукт, но не знают, как его продать — и наша задача помочь им объединить усилия с бизнес-партнерами, такая идея закладывалась при создании Наноцентра», — заметил он. Основным источником стартапов Наноцентра пока остаётся МИЭТ, «питательная среда», из которой выросли на сегодняшний день 8 из 10 проектов, одобренных советом директоров Наноцентра. Впрочем, есть намерения по расширению географии и наполнению портфеля проектов не только зеленоградскими специалистами и разработчиками: уже рассматриваются проекты из Новосибирска, Свердловска, Дубны, которым зеленоградский Наноцентр оказался близок по профилю и специфике.
На вопрос Zelenograd.ru о том, как «Роснано» собирается избежать гонки создания стартапов только ради их количества и выполнения плана, в ущерб качеству проектов, Руслан Титов ответил, что главным критерием качества останется решение об инвестировании: «В соинвесторах у нас частные компании, и совет директоров каждого наноцентра присоединяется к ним, когда принимает решение об инвестировании. Стартап, который этого недостоин, не получит наших инвестиций. Но для нас крайне принципиально, чтобы стартапы в наноцентрах начали создаваться не единицами. Мы видим, что у нас нет проблемы с отсутствием источника для создания стартапов, и хотели бы достичь уровня Ирландии или Бельгии, где сегодня создаётся до
Сегодня каждый из наноцентров своей сети «Роснано» ежеквартально контролирует по трём показателям: количество технологий, родившихся при помощи наноцентров; количество стартапов, которые были созданы или профинансированы; и количество предпринимателей, которых удалось привлечь к работе со стратапами и к инвестированию в них финансов, времени или опыта. Согласно установке «Роснано», наноцентры должны прежде всего работать как «машины по созданию стартапов», предоставляя им базу и стартовые деньги — в этом их отличие от фондов финансирования, гранты которых не приводят к появлению новых компаний, особенно в микроэлектронике.
Представитель «Роснано» уклонился от раскрытия текущих ежеквартальных цифр по наноцентрам, но обрисовал место, которое занимает Зеленоградский наноцентр среди остальных, отвечая на вопрос Zelenograd.ru: «Микроэлектроника — некая монопольная специализация, которая закреплена за Зеленоградом, и этот наноцентр сильно выделяется тем, что обладает весьма капиталоёмкой инфраструктурой, самой большой инфраструктурной базой в стране. В нашей практике его можно сравнить только с центром по нанокомпозитам, который мы создаём тоже в Москве. Зеленоградский наноцентр создан после первого конкурса, поэтому он сейчас один из первых по показателям, но так и должно быть — другие запустились позже. Мы далеки от того, чтобы сравнивать наноцентры между собой, мы создаём их как сеть, и зачастую проекты реализуются несколькими наноцентрами на площадке одного из них. Так, проекты по наноисследованиям из Дубны мы можем передавать по сети наноцентров в Зеленоград, где издержки по их стартовой реализации будут гораздо меньше, а пройти этот путь можно будет гораздо быстрее».
«Росэлектроника»: «Наши интересы в Зеленограде — в создании совместных производственных линий»
Холдинг «Росэлектроника», владеющий акциями 78 предприятий и НИИ бывшей электронной промышленности СССР, также продолжает принимать участие в развитии зеленоградских предприятий, в частности, Наноцентра и производственно-исследовательской базы МИЭТа. В 2012 году на базе МИЭТа был запущен Центр фотошаблонов, линейка оборудования которого была сформирована за счет различных источников. О других совместных проектах на пресс-конференции рассказал Александр Кочнев, заместитель генерального директора по инновационному и технологическому развитию «Росэлектроники».
«Мы считаем, что площадка Зеленоградского наноцентра очень перспективна с точки зрения соединения различных участников инновационной деятельности: МИЭТ, который готовит кадры и имеет хорошие разработки в этой области; фонд „Роснано“ как соинвестор; промышленный комплекс города, который развивает различные направления микроэлектроники — от компонентной базы до систем на её основе; и Наноцентр с хорошим набором оборудования, которое нужно использовать. Использовать его только для стартапов не совсем правильно — нужно иметь какую-то базовую линейку, пусть не крупносерийную, а рассчитанную на опытные партии и мелкую серию. Сейчас в стадии развития находятся два наших проекта: один из них — это запуск технологического процесса 3D TSV, автоматизированной линии по производству широкой номенклатуры специальных многокристальных микросистем и микромодулей в интересах Минобороны России, Роскосмоса, Росатома и других ведомств. Фактически это обеспечит переход на наноуровень для получения более компактных и эффективных изделий — в линии используются самые последние достижения, которые применяют и мировые лидеры в этой области. Это будет новый уровень для российской микроэлектроники. Другой проект — по радиационностойкой компонентной базе, которая необходима для космических исследований, Росатома и других заказчиков. Эта линейка с нормами
В Зеленограде «Росэлектроника» владеет пакетами акций «Ангстрема», «Логики», «Дейтона» и ряда других предприятий микроэлектроники — расширять их круг не планируется, как сообщил Александр Кочнев в ответ на вопрос Zelenograd.ru. Впрочем, стоит отметить, что в июле 2012 года этот холдинг объявил об увеличении до 31% своего пакета акций в «Ангстреме» — как сообщал «Коммерсант», это связано с планами по разворачиванию на предприятии производства микроэлектроники для нужд оборонной отрасли; кроме того, «Росэлектроника» реализует на базе «Ангстрема» инвестпроект стоимостью 1,8 миллиарда рублей по созданию производства сверхбольших интегральных микросхем (СБИС) для нужд Росатома и Роскосмоса. Корпорация участвовала также в формировании заявки на создание территориального инновационного кластера Зеленограда, которая в июне 2012 года получила одобрение Минэкономразвития.
Москва: «Наша позиция на ближайшие годы — не мешать инновационному бизнесу»
Правительство Москвы и его политику по отношению к Зеленоградскому наноцентру и зеленоградским стартапам на пресс-конференции представил Константин Фокин, генеральный директор недавно созданного в столице Центра инновационного развития (ЦИР) — специализированного агентства по привлечению в Москву инновационных проектов, их сопровождению и созданию условий для ведения инновационного бизнеса. В ответ на приглашение рассказать о мерах поддержки, на которые возлагают надежды инновационные компании Наноцентра, он с ходу отреагировал: «Это у нас все надежды на вас! Приятно видеть результат работы Наноцентра — среду, компании, первые продукты и истории успеха, за ними всегда стоят конкретные люди, которые добиваются результатов. Нам, не берущим на себя этих рисков, нужно на них молиться и использовать все возможности, чтобы им помогать».
Помогать Москва планирует осторожно, и прежде всего — попытаться не мешать инновационным предпринимателям административными барьерами, над чем уже работают сотрудники Центра.
«Москва, если мы хотим видеть её городом, удобным для жизни, должна стать серьёзным потребителем инноваций — как город и как сообщество жителей. — Подчеркнул Константин Фокин. — Эту задачу четко поставило себе правительство Москвы. Дефицит бюджета Москвы в этом году более 200 миллиардов рублей, у нас нет другого выхода кроме как более рационально и эффективно использовать свои ресурсы, а значит, использовать инновации. Появился специальный закон, программа, специализированное агентство, впереди долгий и кропотливый труд. В советское время подобное делалось директивным путём, а сейчас результатом наших усилий должны стать нескоординированные действия массы людей, которые придумывают что-то, взаимодействуют, переходят между компаниями. Тут государство начинает теряться — это не упорядоченные грядки, в которые посадил, полил, выросло. Позиция номер один, которая, думаю, будет превалировать на ближайшие несколько лет — не мешать. Это не так просто! Когда есть люди и задачи, хочется что-то сделать, но можно наломать дров: создать неправильную мотивацию, неконкурентную среду и т.п., это обычно печально заканчиваться. Одна из задач на ближайшие годы — обрезать все мешающие моменты, созданные, возможно, другими чиновниками».
Говоря о том, как конкретно правительство Москвы намерено становиться потребителем инноваций, директор ЦИР отметил, что выстроенной системы для этого пока нет. Один из очевидных путей — акцент на инновационные решения при госзакупках, бюджет на которые в Москве составляет около 600 миллиардов рублей; при этом поддерживать необходимо прежде всего местный инновационный бизнес — например, при прочих равных условиях компания из Зеленограда должна получить некие преференции по сравнению с компанией из регионов России.
Планируется также продолжать предоставлять территории и возможности для создания инноваций, строить в столице инфраструктуру — спрос на неё ограниченный, отметил Константин Фокин, но его необходимо закрывать, и это требует серьезных капвложений. В случае с Зеленоградским наноцентром этим пока занимается федеральный бюджет через фонд «Роснано», но Москва уже разрабатывает специальную программу поддержки инновационного бизнеса. «При этом нужно уходить от ситуации, когда государство само делает услугу, которая требует специальных компетенций — так мы работали прошлые
Елена Панасенко
Зато запад хрень выпустил и устроил Пышные показухи (рекламу).