О начале работы и планах ассоциации выпускников МИЭТа в студии Zelenograd.ru рассказывает Дмитрий Коваленко, руководитель управления по делам молодежи и связям с общественностью МИЭТ и исполнительный директор ассоциации выпускников МИЭТ.

— Ассоциация выпускников это новая организация, которая появилась в этом году, несколько месяцев назад. Через два года МИЭТу исполняется 50 лет — неужели за эти годы не было попыток создать какое-то объединение выпускников?

— Хотелось бы сначала поприветствовать всех пользователей, слушателей и читателей zelenograd.ru. Я знаю, что среди них много и наших выпускников, и сотрудников, и студентов. Надеюсь, что они нас тоже буду слушать.

Действительно, попытки создания ассоциации были, я познакомился с тем опытом, который был в 90-х годах. Там ассоциация насчитывала несколько сот членов и вела определенную деятельность. Но, к сожалению, в силу бурных 90-х, когда приоритеты у людей менялись, не получилось довести ее до такого состояния, чтобы она могла существовать и сегодня. Поэтому тогда ее деятельность прекратилась, но сегодня достаточно удачный момент, чтобы попробовать выпускников МИЭТ собрать вместе. И юбилей, 50-летие — это отличный повод для этого. Я думаю, это самый яркий юбилей, который мы можем встретить с основателями МИЭТ, с первыми преподавателями, с первыми выпускниками, и большой опыт почерпнуть от них.

Поэтому, попытки, конечно, были, но в силу тех или иных причин сейчас мы начинаем это дело практически с нуля, но при поддержке выпускников первых лет, которые были на нашей презентации, очень теплыми словами нас поприветствовали и выразили готовность тоже участвовать в этом большом деле.

— За почти 50 лет сколько выпускников в МИЭТ?

— Нам удалось создать почти полную базу выданных дипломов, список из 30-ти тысяч имен и фамилий. То есть, МИЭТ окончили более 30 тысяч человек. Это без учета людей, которые закончили только аспирантуру. Над этим мы тоже сейчас работаем, но, по крайней мере, мы можем сейчас идентифицировать человека — является он выпускников МИЭТ или нет.

— За 50 лет выпускники МИЭТа, наверное, разъехались по всему миру. Как идет работа по поиску и оповещению выпускников о том, что создана ассоциация?

— Начнем с того, что на стартовом этапе нам важно создать площадку, на которой все выпускники смогут, прежде всего, общаться, продолжать вечера встреч выпускников — традиционные мероприятия. Презентацию мы проводим именно для того, чтобы объявить об этой инициативе, что выпускники предлагают объединиться в ассоциацию.

У нас есть сайт alma-mater.ru, на котором уже несколько лет существовала социальная сеть выпускников. И несколько тысяч человек туда в свое время заходили, там регистрировались и оставляли свои контактные данные. Поэтому перед презентацией мы постарались их по этой базе оповестить. Ну и прежде всего, это личные знакомства — нашей инициативной группы, и ректората, и преподавательского состава. Часть выпускников смогла приехать на презентацию, часть не смогла, потому что, действительно, время может быть было не самое удачное. Мы попытались, все-таки, сделать так, чтобы было удобно тем, кто сейчас в Зеленограде находится, а для тех, кто не сможет приехать — провели онлайн-трансляцию, выложили видео-запись.

По крайней мере, сейчас мы пытаемся как можно большее количество выпускников оповестить о том, что такая площадка создается и дальше уже будем переходить к генерации идей, потому что направления деятельности ассоциации пока только намечаются. Дальше мы ждем идей, предложений и все их готовы рассматривать и учитывать. Дай бог, чтобы как можно большее количество людей высказались о том, как бы они видели работу ассоциации, потому что равняться на существующие ассоциации других вузов, конечно, в чем-то можно, но хочется все-таки свою специфику тоже учитывать и что будет интересно выпускникам МИЭТ — вот именно этим и заниматься.

— А в чем специфика может быть? Есть какая-то особенность, какая-то фишка именно для миэтовской ассоциации?

— Я не хочу сказать, что мы уже придумали какие-то конкретные фишки, но специфика у нас есть, она достаточно очевидна. Во-первых, это Зеленоград — по моим скромным оценкам, процентов 30 работают в Зеленограде, либо в самых ближайших окрестностях. Вторая специфическая особенность заключается в том, что в силу мощного базового образования в 90-е года очень многие выпускники уехали за рубеж. Большие группы выпускников МИЭТ работают и в Силиконовой долине, и в Европе. Кто-то из них встречается регулярно, общается, приезжают на какие-то юбилейные вечера, встречи, и так далее.

Как нам кажется, было бы очень полезно и международные контакты каким-то образом тоже наладить. Потому что есть выпускники, бывшие преподаватели МИЭТ, которые работают в очень серьезных вузах Европы, Штатов, Азии. Поэтому это вторая специфичная особенность.

И третья состоит в том, что, все-таки очень многие выпускники остались и продолжают работать и за рубежом и в России, и в Зеленограде, и в Москве именно в области электроники, высоких технологий. Было бы очень удачно этих людей тоже объединить, предоставив им возможность для развития, деловых и дружеских контактов. Выпускникам одного вуза, которые работают в одной сфере, всегда найдется о чем поговорить и какую-то выгоду от этого общения получить. Поэтому мы планируем и деловые форумы именно по высоким технологиям, и другие мероприятия. Но три ключевые особенности: это, все-таки, локализация в Зеленограде, большое количество выпускников за рубежом и отраслевая специфика.

— Раз уж вы сказали про социальную сеть — я после презентации говорил с некоторыми людьми, они спрашивали: «А почему своя социальная сеть, почему не использовать Facebook тот же самый»? Или в существующие соцсети тоже пойдёте?

— Наша социальная сеть, как ресурс, на котором выпускники могли оставить контакты и найти друг друга, появилась все-таки пораньше Facebook. И уж точно раньше «Одноклассников» и «ВКонтакте», которые являются самыми популярными в России сейчас. У нас нет, конечно, задачи их переплюнуть, но, возможно, есть задача — интегрировать, чтобы людям было удобнее пользоваться этой сетью alma-mater.ru. Но те тысячи контактов, которые там уже есть сейчас — забрасывать, безусловно, нельзя. Есть определенное количество людей, которые туда заходят, которые, действительно, через эту сеть ищут своих однокурсников. Поэтому этот проект мы все равно будем поддерживать и развивать.

По опыту других вузов — конечно, социальные сети пользуются огромной популярностью. Но своя группа, которая общается именно в сети своего вуза — она есть. И хочется верить, что у нас это тоже будет и какое-то количество выпускников будет общаться там. Просто очень тяжело работать будет без единого места общения. Потому что сегодня мы видим, что часть выпускников общаются в одной социальной сети, часть в другой. Отследить все эти общения физически очень трудно. А наша инициативная группа пока не так велика, чтобы охватить, действительно, все информационные источники. Поэтому нам было бы значительно проще работать, если бы, все-таки, значительную часть дискуссии мы перенесли на одну площадку.

— Вступление в ассоциацию — какие обязанности накладывает на члена ассоциации и какие возможности, права ему дает?

— Этот вопрос задают чаще всего, когда речь заходит об ассоциации выпускников. На данный момент мы принимаем только заявления на вступление в ассоциацию. Потому что изучив очень глубоко опыт и европейский, и американский, и уже имеющийся российский, конечно, нам хочется, чтобы ассоциация все-таки имела свои отличительные черты. Это и членские карты, и сувенирная продукция, и надо вести отчетность о своей деятельности перед всеми выпускниками. Поэтому, так или иначе, мы приходим к необходимости членского взноса или добровольного пожертвования. Какой-то небольшой бюджет для изготовления той же сувенирной продукции, на поддержание интерактивной площадки и так далее — необходим. С формой мы пока еще только определяемся, поэтому, наверное, единственное обязательство, которое будет накладываться — это небольшой членский взнос или благотворительный взнос. Но в любом случае он не будет больше тысячи рублей в год, потому что задачи зарабатывать на этом у нас нет. Мы не коммерческая, в любом случае, организация, а общественное объединение.

С другой стороны нам бы очень хотелось, чтобы членство в ассоциации было выгодно каждому ее участнику и в соответствии с этим мы уже продумываем первые программы. Первая программа, которой пользуются все подобные сообщества — это программа лояльности, при которой компании, партнеры ассоциации, как правило, возглавляемые или основанные выпускниками, или компании, где выпускники занимают серьезные должности, предлагают скидки, льготы и бонусы для членов ассоциации. Соответственно, если выпускники пользуются теми или иными услугами, то вот этот членский годовой взнос может для них быть очень даже выгоден.

Допустим, если вы захотите воспользоваться услугами партнерского агентства недвижимости, или туристического агентства, или, вот сегодня мы общались с представителем одной из страховых компаний, то вступать в ассоциацию просто будет выгодно. Для тех, кто предоставляет скидки, выгода тоже очевидна — это дополнительная клиентская база. А прежде всего, в таком проекте ассоциация должна выступать гарантом качества предоставляемых услуг. То есть, мы можем заключать договор о сотрудничестве, о партнерстве с компанией, которая предоставляет скидки. Но если она предоставляет их либо некачественно, либо с какими-то замечаниями, то мы с ними дальше не дружим и, соответственно, не рекомендуем нашим участникам. Поэтому вот эта функция мне кажется основной. Функция — добиться того, чтобы членство в ассоциации было выгодно каждому миэтовцу и каждый человек знал, что обратившись к тому или иному партнеру ассоциации он получит действительно качественные услуги по тому или иному направлению. Это первое направление.

Понятно, что более состоятельные выпускники вряд ли заинтересуются такими льготами, скидками. Поэтому мы также думаем о формах делового партнерства, чтобы активнее вовлекать их в развитии карьеры молодых выпускников. По опыту общения с несколькими выпускниками, которые руководят крупными компаниями, они, прежде всего, заинтересованы в молодых, амбициозных, высококвалифицированных и обученных сотрудниках. МИЭТ выпускает очень хороших ребят и даже среди них можно выделить лучших, которых порекомендовать на работу нашим выпускникам. В этом может быть интерес именно руководителей крупных компаний. То есть, если они взаимодействуют с ассоциацией выпускников и с самим университетом, то они могут получать какие-то льготы, бонусы, преференции при приеме на работу наших сотрудников. Мы можем предоставить им право проведения каких-то презентационных мероприятий в МИЭТ, можем организовать их личные контакты с выпускниками и так далее.

— Это никак не будет пересекаться с партнерством МИЭТа с рядом организаций, которые организовывают у вас базовые кафедры для подготовки специалистов для себя? Тот же «Микрон», «ЭЛВИС» — они уже эту работу ведут, и вы им уже готовите, отдаете лучших выпускников. А здесь приходит человек с членской карточкой и говорит: «И мне тоже, пожалуйста, лучших».

— Безусловно, МИЭТ никогда не прекратит партнерство с ведущими предприятиями Зеленограда, это очевидно. Но, для сравнения, МФТИ, который больше МИЭТа всего на 15-20% по количеству студентов (боюсь ошибиться, но, по-моему, порядок там такой, 20% максимум), имеет 132 базовые кафедры. У МИЭТа их на порядок меньше.

Поэтому здоровая конкуренция за хороших выпускников, влияет и на качество учебного процесса. Если компании хотят получать более квалифицированных сотрудников, они начинают участвовать в учебном процессе, начинают активнее участвовать в процессе практики, они приглашают к себе на работу ребят. И, соответственно, если они хотят получить более высококвалифицированных специалистов, они предлагают им более выгодные условия. Ну и самим ребятам тоже. Потому что системы распределения нет за тем исключением, когда действительно есть заказная подготовка и предприятие просто адресно оплачивает подготовку конкретного Ивана Иванова. Тогда, конечно, он распределяется и отрабатывает те средства, которые были потрачены на его обучение. Во всех остальных случаях — это здоровая конкуренция. И чем больше будет у нас партнеров, и чем больше среди них будет среди них компаний с мировыми именами, тем будет лучше и для выпускников, и для абитуриентов в будущем, которые будут более четко видеть перспективы. Ну и, в общем, для всех. Количество студентов позволяет удовлетворить те потребности электроники, которые есть на данный момент.

— Ещё до официального начала работы ассоциации, проводились в её рамках некоторые мероприятия. В первую очередь это «Открытый лекторий МИЭТа» — лекционная, образовательная программа, в которую вовлечены в первую очередь выпускники МИЭТа, которые работают в самых разных областях. Какие планы по этому направлению?

— Действительно, у нас проект открытого лектория первый из стартовавших под эгидой ассоциации. Это проект абсолютно волонтерский и мы приглашаем наших выпускников встретиться со студентами в разных формах. Это может быть открытая лекция; это может быть techtalk — технический разговор, больше дискуссия на заданную тему, нежели лекция — вот как проводил у нас достаточно молодой выпускник, работающий в компании Google. Это может быть мастер-класс, семинар и так далее.

Мы приглашаем всех. Кого-то, конечно, адресно, потому что, как нам кажется, студентам было бы интереснее пообщаться с, допустим, префектом Зеленограда, потому что они живут в этом городе. С космонавтом Ревиным, потому что пока это единственный космонавт среди выпускников. Но последние несколько лекций у нас проводили выпускники, работающие в разных сферах. У нас была лекция по биомедицинским технологиям, по информационной безопасности. Поэтому основной упор это, конечно, разнообразие.

Нам бы очень хотелось, чтобы в рамках этого лектория каждый студент рано или поздно нашел ту тему, которая ему интересна и которая его может подтолкнуть. И уже определенный эффект виден. Ребята сразу подходят к лекторам, интересуются насчет возможностей прохождения практики или какого-то сотрудничества, обсуждают свои научные проекты. То есть, эта инициатива очень хорошо стартовала, у нас есть очень хороший отклик и со стороны тех выпускников, которые пришли, потому что есть живой интерес; и со стороны студентов; и, конечно, администрации эта инициатива очень нравится, потому что всегда полезно что-то новое привносить в учебный процесс.

В общем, это пока самый перспективный из уже действующих проектов. Он, мне кажется, будет жить долго и мы всех приглашаем с удовольствием по любым темам выступить, встретиться с нашими выпускниками. Все желающие могут обращаться в нашу ассоциацию — на сайте miet.pro есть все контакты.

— Второе очевидное направление — это, как вы уже сказали, сувенирная продукция. Каждому, наверное, хочется иметь что-нибудь, кроме диплома, напоминающее об учебе в МИЭТ. Вот я у вас вижу на лацкане пиджака значок. Есть ли уже какие-то разработки, можно ли уже заказать? Можно ли заказать не будучи выпускником МИЭТа?

— На данный момент такой продукции в продаже пока нет, связано это с разными причинами. Сам вуз не может производить на свои средства товар и потом им торговать. Поэтому реализовать этот проект действительно можно было бы через нашу ассоциацию.

Вопрос сувенирной продукции я бы разделил на две части. Первая часть — это именно сувенирная продукция с символикой ассоциации и это, скорее всего, тот бесплатный комплект, который будут получать выпускники, оплатившие какое-то благотворительное пожертвование для ассоциации. Это символика ассоциации выпускников.

И символика самого МИЭТа, которая защищена авторским правом. Безусловно, здесь надо будет проработать механизм использования нашей сувенирной продукции, символики МИЭТа, либо использовать те символы, которые неофициально ассоциируются у людей с нашим вузом. Мы сейчас ищем инвестора для реализации этого проекта. Хотелось бы, конечно, делать то, что общепринято называть сувенирной продукцией: кружки, шарфы, галстуки, флешки, значки и так далее. Очень много выпускников, действительно, обращаются с вопросом: «А можно ли что-нибудь купить? А можно ли что-нибудь взять?».

Надеемся, что с помощью ассоциации получится это реализовать. Во многих вузах существуют живые, стационарные магазины, где можно прийти и купить; у нас, наверное, количество студентов не настолько велико, чтобы сходу открыть такой окупающийся магазин на территории самого университета, но в виде интернет-магазина это значительно проще и дешевле. Вряд ли это тоже будет каким-то прибыльным проектом и вряд ли на этом получится что-то зарабатывать. Но, наверное, выйти в безубыточность можно. По крайней мере, нам было бы очень интересно этим заняться и, чтобы символика МИЭТ появлялась в доме каждого миэтовца. Я бы сам с удовольствием что-то купил и у себя тоже что-то имел.

— Это, как я понимаю, первый шаг, на который требуются деньги? Членские взносы и так далее. Насколько я знаю, у вас в перспективе, не знаю — короткой или далекой — создание фонда целевого капитала. Это уже требует, конечно, значительно больших средств, нежели на изготовление сувенирной продукции. Что это, о каких суммах идет речь и для чего? На что деньги этого фонда можно и планируется потратить?

— Фонд целевого капитала — это форма очень распространенная во всем мире и пока только набирающая обороты в России. Закон о фондах целевого капитала был издан, если не ошибаюсь, в 2006 году, затем были приняты еще два закона о внесении изменений в другие законодательные акты, связанные с целевыми капиталами. На данный момент в России зарегистрировано 83 фонда целевого капитала, большинство из них существует при организациях образования.

Что такое фонд целевого капитала? Это некий фонд денежных средств, как правило. Хотя по закону в него можно вносить и другое имущество, в частности ценные бумаги или недвижимость, но такой практики в России практически нет. Как правило, это фонд денежных средств, который передается в доверительное управление профессиональной управляющей компании. Это прописано в законе. То есть, этими денежными средствами не распоряжается непосредственно та некоммерческая организация, которая этот фонд создает. Фонд передает управляющей компании, которая выбирается, как правило, на конкурсной основе и управляющая компания занимается его инвестированием, вложением, пытается вкладывать его с тем, чтобы получать прибыль. И, согласно закону, получает до 10% от прибыли на свои административные расходы. Затем, полученный доход остальной от этого фонда либо реинвестируется, то есть, наращивается тело самого этого капитала, либо передается организации-благополучателю, в нашем случае МИЭТ, на строго определенные цели. Например, на капитальное строительство, потому что действительно, у нас есть потребность в строительстве нового общежития в силу того, что существующего на данный момент просто уже не хватает для приема иногородних студентов.

— А цели эти прописываются при создании фонда?

— Цели прописываются при создании фонда и каждый человек или организация, которая захочет пожертвовать деньги в фонд целевого капитала, допустим МИЭТ, будет четко знать, на что мы можем потратить эти деньги в перспективе. Фонд обязан публиковать полную прозрачную отчетность о расходовании каждой копейки. Но в рамках тех целей, которые прописаны изначально некий наблюдательный совет этого фонда принимает решение.

Допустим, мы пропишем 2-3 цели: это может быть капитальное строительство, социальная поддержка незащищенных студентов или профессоров, вышедших на пенсию, и это могут быть еще какие-то похожие программы. Фонд целевого капитала считается зарегистрированным при сумме от 3 миллионов рублей. То есть, как только мы объявляем о том, что мы хотим такой фонд создать, у нас по закону будет год на то, чтобы собрать сумму в 3 миллиона рублей и затем, соответственно, передать ее на управление. В ведущих вузах американских и европейских доходы от фондов целевого капитала в бюджете ежегодно составляют 20-25%, а где-то даже больше процентов.

— Основное тело фонда, вот эти 3 миллиона тратить нельзя?

— Да, тратить можно только доходы от управления. Соответственно, фонды американских вузов, допустим, Гарварда, Стэнфорда, которые существуют не одну сотню лет, а вторую, скорее всего, они насчитывают десятки миллиардов долларов за счет того, что были и стартовые вложения и затем просто проценты вот эти от умелого управления набегали. Особенность у этих фондов следующая: во-первых, пожертвования в фонды целевого капитала не облагаются налогами. И более того, организации и частные лица, которые жертвуют эти средства в фонд целевого капитала могут из этой суммы сделать вычет части налогов. Жертвовать в фонд целевого капитала в России получает выгоднее, чем на большинство других благотворительных целей.

Это совершенно особая форма, ее активным сторонником и лоббистом является лично Дмитрий Анатольевич Медведев, который будучи человек достаточно молодым и прогрессивным, эти формы на Западе почерпнул и попытался реализовать и всячески поддерживает и сейчас. Самые крупные фонды целевого капитала российские начитывают уже в районе 1 миллиарда рублей. Среди вузов — это фонд МГИМО, который, правда, имеет среди основных жертвователей Владимира Потанина и других очень состоятельных людей. Но, тем не менее, при вузах они все чаще создаются. Вообще такие фонды можно создавать только при социально ориентированных организациях образования, культуры, здравоохранения, спорта, ну и еще несколько пунктов там есть.

— Возьмем конкретно общежитие — наверное, самая большая головная боль МИЭТ в плане развития. Наверное, вы уже примерно знаете, сколько надо денег на то, чтобы запроектировать и что-нибудь построить. О каком порядке суммы идет речь? 100 миллионов, 500 миллионов?

— Для строительства общежития есть возможность принять участие в различных государственных программах и получить непосредственно на строительство государственное бюджетное финансирование. Но для участия необходимо сделать проект. Вот разработку проекта университет должен сделать за свои средства. Минимальная стоимость, я так понимаю, это где в районе 30 миллионов рублей. Понятно, что реализовать вот этот механизм сейчас и здесь через эндаумент не получится, потому что эндаумент — это, все-таки, то, что экономисты называют «длинные деньги».

— Грубо говоря, нужно собрать фонд где-то порядка хотя бы 100-150 миллионов, чтобы в перспективе 2-3-х лет получить те самые 30 миллионов на проектирование.

— Если реализовывать это проект через эндаумент. Поскольку общежитие, в общем, вопрос достаточно неотложный, то, скорее всего, если мы с просьбой помочь нам в финансировании разработки проекта будем обращаться к нашим выпускникам, партнерам, друзьям, то мы это будем делать не через эндаумент, а через какой-то другой механизм, сбор средств может идти другими путями. Но этот проект действительно наиболее животрепещущий для университета и при нынешней ситуации, когда ежегодно растут и коммунальные платежи, и налоговые отчисления — найти в бюджете вот такую сумму, 30 миллионов на проект — это очень сложно и почти невозможно, а общежитие действительно нужно.

— То есть, фонд целевого капитала это долгосрочная перспектива, а на неотложные нужды иным образом, но тоже, я так понимаю через благотворительность, через ассоциацию выпускников, через привлечение выпускников, каким-то образом эти деньги, в том числе, будут собираться.

— В общем и целом да, действительно так. По опыту общения с выпускниками разных лет, те миэтовцы, которые в общежитии жили, они говорят, что готовы... Ну, все разные суммы, готовы часть денег пожертвовать. Тысячу, две, пять, десять. Просто ребята действительно знают, в каких условиях сейчас живут студенты и, конечно, хочется нового общежития. И, действительно, те, кто там прожил 5 лет и вспоминают свои студенческие годы, они готовы в этом проекте тоже поучаствовать.

— То есть, это может быть не два-три олигарха, которые дадут большие суммы, а может быть это будут сотня выпускников, которые будут давать понемножку. Так тоже возможно?

— Все выпускники для нас равны. И, конечно, мы понимаем, что если человек может дать большие средства, к нему нужен какой-то отдельный индивидуальных подход. Но мы рады любому выпускнику в нашей ассоциации — и тому, кто может помочь просто советом, или тому, кто может организовать какие-то встречи с другими выпускниками, или помочь в проведении мероприятий. Поэтому очень не хочется делить выпускников на олигархов и не олигархов. Они все миэтовцы и хочется создать атмосферу вот этого братства, атмосферу, когда все выпускники встречаются на одной площадке и обращаются друг к другу по имени, без отчества, и как-то оценивают друг друга, воспринимают друг друга как абсолютно равных партнеров, друзей. Это философия нашей ассоциации, которую хочется донести до каждого.

— Готовясь к запуску ассоциации, вы находили выпускников МИЭТа в самых разных местах. В том числе людей с опытом, людей, возглавляющих крупные компании, людей с именем. Можете какие-то примеры привести? Вы уже назвали космонавта Ревина, префект Смирнова — это те, чьи имена на слуху. Кто еще из миэтовцев добился больших успехов? Может быть мы даже не знаем, что эти люди — выпускники МИЭТ, но мы знаем о них, об их компаниях.

— Я не хотел бы всех сейчас перечислять по именам, но действительно, мы нашли и председателей советов директоров банков, и членов советов директоров биржи РТС, это главы крупных компаний. Наверное, стоит назвать тех, кто действительно уже обозначил свое желание нам помогать. В частности, на самой презентации присутствовали Сергей Васильевич Баландюк — глава корпорации «ЭЛАР», который нам очень помог на стартовом этапе. Всячески присутствовал Михаил Юрьевич Тихонов, это первый заместитель руководителя департамента образования города Москвы. Присутствовал Анатолий Ильич Хурумов, который до недавнего времени был заместителем префекта Зеленограда. Присутствовал ректор, само собой. Кстати, приезжал недавно ректор Петрозаводского государственного университета на экскурсию в МИЭТ, который, правда, заканчивал в Петрозаводске, но начинал учиться в МИЭТ. Затем по семейным обстоятельствам ушел туда учиться, но, тем не менее.

Выпускников очень много. И это просто выдающие специалисты, лауреаты государственных премий, члены Российской Академии наук; и бизнесмены. Находили выпускников в самых неожиданных местах, когда просто занимались поиском по интернету, серфингом и по запросам «выпускник МИЭТ», «окончил МИЭТ» — самые разные люди, их действительно сотни и тысячи, всех не перечислишь.

— Какие дальнейшие практические шаги после первой презентации ассоциации выпускников?

— Действительно, после презентации получился первый отклик, много выпускников нам либо написали, позвонили, обратились. Вот уже сегодня я встречался с одним из таких выпускников, на прошлой неделе приезжали люди и есть конкретные мысли по конкретным проектам. Пока, наверное, не готов озвучивать их все, но исходя из той сферы деятельности, в которой выпускник работает, он предлагает какие-то свои проекты, идеи, мысли. Сейчас мы пытаемся эти проекты как-то систематизировать, определить график работы на ближайшее время. Конечно, нам сейчас нужна любая помощь — и организационная, и, что называется идеологическая. И уже когда мы составим план работы и какие-то первые мероприятия объявим на сайте, займемся подготовкой этих мероприятий.

На презентации мы объявили, что это будут обязательно: круглый стол по трудоустройству, причем инициаторами здесь выступили те выпускники, которые работают в сфере подбора кадров в разных местах и компаниях. Они со своей стороны тоже готовы содействовать тому, чтобы МИЭТ выполнял функции и кадрового агентства, то есть содействовал развитию карьеры своих выпускников. И однозначно мы планируем на осень деловой форум по технологичным направлениям. Ну и готовимся постепенно к тому, чтобы начать оформлять членство в ассоциации, готовимся к изданию первых серий сувенирной продукции, готовимся к открытию программы лояльности и уже несколько компаний действительно изъявили желание в этом поучаствовать. Вот пока такой подготовительный этап, первый клич брошен, сейчас мы вот это эхо собираем и, осмыслив первый отклик, будем определять основные направления.

— Заходите на сайт miet.pro, регистрируйтесь и узнавайте о следующих шагах и действиях ассоциации МИЭТ

— И, очень важно — высказывайте свое мнение, потому что сейчас каждая мысль, каждое пожелание и идея очень ценны. Собственно, весь небольшой коллектив, который работает над созданием ассоциации — это все выпускники МИЭТ разных лет и, конечно, нам всем очень приятно тоже сеть контактов налаживать, общаться с выпускниками. Это очень интересные люди.

Александр Эрлих